Umgang von Familienunternehmen mit der COVID-19-Krise

Die Autoren zeigen erste empirische Belege dafür, wie Familienunternehmen in fünf europäischen Ländern mit der Coronakrise umgehen. Die Studienergebnisse lassen erste Rückschlüsse auf das Krisenmanagement von Familienunternehmen zu.


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J.D. Neuhaus: Hebezeuge und Krananlagen für Extrembelastungen über sieben Generationen

Die Case Study "J.D. Neuhaus: Hoists and Cranes Engineered for Extremes over Seven Generations" haben Dr. Anne K. Heider und Wilfried Neuhaus-Galladé (J.D.NEUHAUS GmbH & Co. KG) beim Family Enterprise...


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Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

Wie gestalten deutsche Familienunternehmen eigentlich die Beziehung zwischen Familienunternehmen und Unternehmerfamilie? Dies ist ein Thema, das vor allem in den vergangenen zwei Jahrzehnten an Wichtigkeit gewonnen hat. Doch wie sieht...


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20 Jahre WIFU – Was bewegt Familienunternehmer wirklich?

Welche strategischen Überlegungen treiben Familienunternehmer um? Auf diese Frage gaben Unternehmerinnen und Unternehmer für eine aktuelle WIFU-Studie offene Antworten: Es sind Personal, Nachfolge und Erbschaftsteuer. Die Vielfalt der im Rahmen...


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Weibliche Nachfolge – Ausnahme oder Regelfall?

Von der Ausnahmeerscheinung zur gleichberechtigten Akteurin: Nirgends spiegelt sich der soziale Wandel Deutschlands so deutlich wider wie in der Entwicklung der gesellschaftlichen Rolle der Frau. Auch in Familienunternehmen sind Frauen...


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Herausforderungen in China und Indien: Familie und Netzwerke zählen

Sprache, Kultur, Netzwerk: Es etabliert sich nur derjenige im fremden Markt, der dessen spezifische Gegebenheiten angemessen berücksichtigt. Wirtschaftliche Effizienz ist dabei nur einer von vielfältigen Faktoren eines gelungenen Markteintritts. Basierend...


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Persönliche Kompetenzen in der Nachfolge

Konstruktive Kommunikation gilt als das A und O eines gelungenen Nachfolgeprozesses. Nur im Dialog der Generationen lässt sich gegenseitiges Verständnis schaffen, um die vielfältigen Ansichten in Einklang bringen zu können....


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Gemischte Geschäftsführungsteams in Familienunternehmen

Eine gemischte Geschäftsführung als Erfolgsgarant traditioneller Familienunternehmen? Für viele Unternehmensinhaber ist dies schon lange keine Frage mehr des „Ob“, sondern einzig des „Wie“. Von welchen Faktoren die gelungene Integration externer...


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