البيانات الصحفية

08.10.2026

يوضح الدليل العملي „الأمن السيبراني في الشركات العائلية – من موضوع تكنولوجيا المعلومات إلى مهمة إدارية شاملة“ الذي أعدته مارين بندل والبروفيسور الدكتور توماس كلاوس (2026) كيف يمكن للشركات العائلية أن تقلل المخاطر السيبرانية بشكل هادف وتعزز قدرتها على الصمود. ويركز الدليل على التفاعل بين التكنولوجيا والعنصر البشري والمنظمة والمرونة، وتصنيف مستويات النضج المختلفة في مجال الأمن السيبراني، فضلاً عن ترسيخ هذا الموضوع استراتيجياً في الأسرة المالكة والإدارة والهيئات ذات الصلة.

01.10.2026

يوضح الدليل العملي „القيادة في فريق الأشقاء – لماذا ينجح بعض الأشقاء في النمو معًا بينما يفشل آخرون“ من تأليف ليندا تروب-لينر ودانييلا ساور (2026) الشروط اللازمة لنجاح القيادة المشتركة بين الأشقاء في الشركات العائلية. ويركز الدليل على اتخاذ قرار واعٍ بالقيادة المشتركة، والاستفادة من الكفاءات المختلفة، والتعامل البناء مع أوجه عدم التماثل، فضلاً عن صياغة علاقة الأشقاء بشكل فعال. وعلى هذا الأساس، يقدم الدليل العملي أفكارًا عملية لتوضيح الأدوار والمسؤوليات، ومنع النزاعات، وضمان استمرار القيادة المشتركة على المدى الطويل من خلال هياكل حوكمة مناسبة.

29.04.2026

يوضح الدليل العملي „أنظمة السلطة – التأثير واتخاذ القرار في العائلات المؤسسة“ للكاتب هيكو كليفي (2026) كيف يمكن للعائلات المؤسسة أن تصمم هياكل السلطة واتخاذ القرار بطريقة شفافة وشرعية. ويركز الدليل على توضيح الاختصاصات، والتعامل مع القواعد غير الرسمية والولاءات الشخصية، فضلاً عن تطوير أسس اتخاذ القرار التي تحظى بقبول الجميع. وعلى هذا الأساس، يقدم الدليل أفكارًا عملية تهدف إلى منع النزاعات، وتعزيز القدرة على العمل في أوقات الأزمات، وإدارة انتقال السلطة بين الأجيال بطريقة مسؤولة.

27.04.2026

يوضح الدليل العملي بعنوان „التواصل حول التحول الرقمي في الشركات العائلية: إرشادات للتعامل مع مختلف الأطراف الفاعلة“ كيف يمكن التوفيق بنجاح بين مستويات المعرفة والتوقعات ووجهات النظر المختلفة في عمليات التحول الرقمي. ويركز الدليل على التواصل بين المالكين والإدارة العليا والإدارة الوسطى والمسؤولين عن تكنولوجيا المعلومات والرقمنة، فضلاً عن الدور الوسيط الخاص الذي تضطلع به الإدارة الوسطى. ويقدم الدليل التوجيهات العملية توصيات عملية حول كيفية قيام الشركات العائلية بتصميم التحول الرقمي بشكل فعال باعتباره عملية تعلم وتطوير مشتركة.

02.03.2026

يوضح الدليل العملي الصادر عن مؤسسة WIFU بعنوان „بيع حصة أقلية في شركة عائلية“ الشروط التي يمكن في ظلها أن يُعد البيع الجزئي لحصص الشركة خيارًا استراتيجيًا منطقيًا للعائلات المالكة. ويركز الدليل على الدوافع وراء قبول مستثمر أقلية، واختيار الشركاء المناسبين، فضلاً عن صياغة الشروط التعاقدية للتعاون. وبناءً على ذلك، يقدم الدليل توصيات عملية للعائلات المالكة للشركات التي ترغب في ضمان النمو، والحفاظ على السيطرة الإدارية، وتعزيز قدرة شركتها على الاستمرار على المدى الطويل.

27.02.2026

يوضح الدليل العملي الصادر عن مؤسسة WIFU بعنوان „الأصول الأولية والثانوية لعائلات رجال الأعمال“ الأسباب التي تدعو عائلات رجال الأعمال إلى تكوين أصول خارج نطاق الشركة العائلية بشكل هادف، إلى جانب الأصول المرتبطة بالشركة. ويركز الدليل على وظائف الأصول الثانوية في تلبية الاحتياجات الفردية، والقدرة على التصرف ماليًا في أوقات الأزمات، وضمان رفاهية الأسرة على المدى الطويل. بالإضافة إلى ذلك، يشرح الدليل طرقًا مختلفة لبناء مثل هذه الثروة، على سبيل المثال من خلال توزيع الأرباح، أو التدفقات النقدية غير المتكررة، أو تسييل الاحتياطيات الخفية. وعلى هذا الأساس، يقدم الدليل توصيات عملية للعائلات الريادية التي ترغب في تنويع ثروتها وتأمينها عبر الأجيال.

07.01.2026

يستكشف الدليل العملي الجديد الصادر عن مؤسسة WIFU بعنوان „الإدارة الخارجية في الشركات العائلية – تحديد الفرص وتجنب المزالق“ كيفية تنظيم عملية تعيين كوادر إدارية من خارج العائلة في الشركات العائلية بنجاح. ويركز الدليل على الفصل الواضح بين الإدارة التشغيلية والتوجيه الاستراتيجي، وعملية الخلافة المكونة من ثلاث مراحل، بالإضافة إلى اختيار المديرين التنفيذيين المناسبين من خارج العائلة. وتُظهر الشروحات أن النجاح يتوقف، إلى جانب المؤهلات المهنية، بشكل خاص على التوافق الثقافي، والتفاهم المشترك للقيم، وهياكل الحوكمة المستدامة. علاوة على ذلك، تكتسب الأيام التسعين الأولى بعد الانضمام أهمية مركزية من خلال برامج التأهيل المهني وبناء الثقة بشكل هادف. وعلى هذا الأساس، يقدم الدليل توصيات عملية حول كيفية قيام العائلات المؤسسة للشركات بالتحضير الاستراتيجي للقيادة الخارجية، ودمجها بفعالية، وتأمين استقرارها على المدى الطويل.