Human Resource Management in Familienunternehmen

في الدليل العملي „إدارة الموارد البشرية في الشركات العائلية – دليل لتصميم نهج إداري شامل يركز على الموظفين“ (2018)، يوضح مارسيل هولسبيك، كريستوف بلاس وجوديث بولماير كيف يمكن تصميم إدارة الموارد البشرية (HRM) بشكل فعال كنهج إداري استراتيجي في الشركات العائلية. وتنطلق هذه الدراسة من ملاحظة مفادها أن إدارة الموارد البشرية تُمارس في العديد من الشركات العائلية بشكل انتقائي، إلا أنها نادراً ما تُدمج بشكل منهجي واستراتيجي في منطق الشركة والأسرة.

يقدم هذا الدليل فهمًا متكاملاً لإدارة الموارد البشرية (HRM)، والذي يميز نفسه بشكل صريح عن الإدارة الإدارية البحتة للموارد البشرية. ويركز الدليل على الاستنباط الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية انطلاقًا من قيم وأهداف العائلة المالكة، فضلاً عن دمجها في منطقيات الحوكمة المختلفة للشركات العائلية. ومن خلال العناصر الأساسية لإدارة الموارد البشرية – مثل اختيار الموظفين، وإدارة الأداء والولاء، وتقييم الموظفين، وتطوير الموارد البشرية، فضلاً عن أنظمة الترقيات والأجور – يتم تحديد المتطلبات الخاصة بهياكل الملكية والإدارة العائلية بشكل منهجي.

تتمثل إحدى السمات الأساسية لهذا الدليل في الترابط الوثيق بين الأسس النظرية والتطبيق العملي. ويُوضح الدليل، من خلال دراسة حالة مفصلة لشركة UNITY AG، كيف يمكن تصميم نظام إدارة الموارد البشرية (HRM) احترافي وقائم على القيم بشكل ملموس. وبالتالي، فإن هذا الدليل موجه إلى كل من الشركات العائلية التي ترغب في إضفاء الطابع الاحترافي على إدارة شؤون موظفيها، وكذلك إلى تلك التي ترغب في إجراء مراجعة نقدية للهياكل الحالية لإدارة الموارد البشرية وتطويرها استراتيجياً.