Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

في الدراسة المعنونة „كفاءة الشركاء في العائلات المؤسسة للأعمال – الاتجاهات والتطورات الحالية“ (2022)، يحلل كل من توم أ. روزن، وروث أورينسترات، وكلوديا بينز أستراشان الأهمية المتزايدة لكفاءة الشركاء باعتبارها شرطًا أساسيًا لاستمرارية الشركات العائلية على المدى الطويل. وفي ظل التغيرات الهيكلية، ولا سيما تزايد عدد الشركاء العائليين غير العاملين في العمليات التشغيلية، والتحول من الشركات العائلية التي يديرها الملاك إلى تلك التي يسيطر عليها الملاك، يتم تصور كفاءة الشركاء باعتبارها كفاءة أساسية تشمل جميع الأجيال.

تطور الدراسة نموذجًا متمايزًا للكفاءة يشمل أربعة أبعاد: الكفاءة الريادية، وكفاءة المالك، والكفاءة العائلية، والكفاءة الفردية. ويتم وصف هذه الأبعاد بشكل منهجي وتصنيفها حسب أهميتها بالنسبة للأدوار المختلفة داخل العائلات الريادية. واستنادًا إلى دراسة تجريبية شملت 218 عائلة من رجال الأعمال في المنطقة الناطقة بالألمانية، تمت مقارنة التصورات المثالية بالممارسات الفعلية في مجال تنمية كفاءات الشركاء (GKE). وتُظهر النتائج أنه على الرغم من الاعتراف بالأهمية المبدئية الكبيرة لتطوير كفاءات المساهمين، فإن تنفيذها غالبًا ما يكون مجزأً ومحدودًا زمنيًا ويعتمد بشكل كبير على درجة نضج استراتيجية العائلة.

من النتائج الرئيسية للدراسة وجود علاقة وثيقة بين وجود استراتيجية عائلية، وفعالية الحوكمة العائلية، وتطوير الكفاءات بشكل منهجي. فالعائلات المؤسِّسة التي لديها استراتيجية عائلية رسمية تستثمر بشكل ملحوظ أكثر في تدابير منظمة لتطوير الكفاءات العائلية. ويستخلص المؤلفون من ذلك توصيات عملية محددة، مثل إعطاء الأولوية للحوكمة العائلية، وتحديد مسؤوليات واضحة ضمن إطار الحوكمة العائلية، فضلاً عن التصميم المدروس لعمليات التعلم والتطوير. وبذلك، تقدم الدراسة تصنيفًا قائمًا على أسس نظرية، فضلاً عن أفكار ذات صلة بالممارسة العملية لتعزيز الاحترافية لدى العائلات الريادية.