Non-family management in family businesses

الدليل العملي „الإدارة الخارجية للشركات العائلية – تحديد الفرص وتجنب المزالق“(2026)، الذي أعده مايكل م. ماير، والبروفيسور الدكتور توم أ. روزن، والدكتورة كاتيا بورتز، يسلط الضوء على التحديات المحددة وإمكانيات التصميم عند إشراك كبار المديرين من خارج العائلة في الشركات العائلية. وقد تم إصدار هذا المنشور بالتعاون بين مؤسسة WIFU وشركة إيجون زيندر، وهو موجه إلى كل من العائلات المالكة للشركات وكذلك إلى القيادات الخارجية.

الموضوع الرئيسي لهذا الدليل هو التغير الذي يطرأ على ما يُسمى بـ„النموذج الذهني“ داخل الأسرة المؤسِّسة، ولا سيما الانتقال من مرحلة الأسرة التي تشارك في الإدارة التشغيلية إلى مرحلة الأسرة المالكة الفاعلة. يحلل المؤلفون الشروط الهيكلية والعاطفية والثقافية اللازمة لترسيخ قيادة من خارج العائلة على المدى الطويل. ويُستكمل ذلك بعرض أربعة أنواع أساسية من المديرين من خارج العائلة، بالإضافة إلى توصيات محددة بشأن تطوير الحوكمة، وتخطيط الخلافة، وتصميم عمليات تأهيل الموظفين الجدد.

من خلال أمثلة عملية وأدوات هيكلية مثل «مثلث الحوكمة» وتوصيات مدروسة لتحديد مواصفات متطلبات الوظيفة المهنية، يقدم هذا الدليل أفكارًا لإدماج المديرين التنفيذيين من خارج العائلة بشكل استراتيجي. ويتمثل الهدف في تعزيز التفاعل المثمر بين ثقافة الشركة والقيم العائلية والتميز المهني، لضمان استدامة الشركات العائلية في المستقبل.