Mut & Weisheit

في الدراسة المعنونة „الشجاعة والحكمة. كيف ينظر أعضاء الشركات العائلية والأسر الريادية إلى الشجاعة والحكمة“ (2025)، يبحث توم روزن وروث أورنسترات، استنادًا إلى استبيان كمي، في الأهمية التي يكتسيها مفهومي التوجيه المركزيان، وهما الشجاعة والحكمة، في سياق الشركات العائلية والأسر الريادية. ويستند التحليل إلى إجابات 205 مشاركًا من شبكة مؤسسة WIFU، ومعظمهم من الأعضاء من خارج العائلة في الشركات العائلية وأفراد من العائلات الريادية، ويقدم صورة متنوعة للتفسيرات الذاتية والأهمية العملية لكلا المفهومين.

يركز الجزء الأول من الدراسة على مفهوم الشجاعة. وتُظهر النتائج أن الشجاعة، في سياق الشركات العائلية، ترتبط بشكل أساسي بالتوجه نحو المستقبل، وتحمل المسؤولية، والثقة، والفرص، والابتكار. ويشير غالبية المستجيبين إلى أنهم اتخذوا قرارات استراتيجية جريئة بشكل متكرر أو متكرر جدًا خلال السنوات الخمس الماضية. وفي الوقت نفسه، يتضح أن الشجاعة في معظم الشركات العائلية لا تُفهم على أنها مخاطرة غير مدروسة، بل ترتبط ارتباطًا وثيقًا بعمليات التقييم وإدارة المخاطر والتشجيع الفعال للقرارات الجريئة داخل الأسرة والشركة. كما يُعتبر الغالبية الشجاعة عاملاً مهمًا للنجاح في تخطيط الخلافة.

يُكرَّس الجزء الثاني لفهم مفهوم الحكمة ودورها في السياق الذي يشمل أجيالاً متعددة. وترتبط الحكمة في المقام الأول بالمعرفة المكتسبة من التجربة، والمعرفة، والتوجه طويل المدى، والتقاليد، والبصيرة، والاحترام. وتُظهر الدراسة أن تجارب الأجيال السابقة تؤثر بشدة على القرارات الحالية في العديد من العائلات المالكة للشركات، دون أن تعوق بالضرورة القدرة على الابتكار والتغيير. بل إن غالبية المستجيبين وصفوا التفاعل بين الحكمة المؤسسية التقليدية وأساليب الإدارة الحديثة بأنه متوازن. وبذلك، تؤكد النتائج على أهمية الشجاعة والحكمة باعتبارهما معيارين تكميليين لعمليات اتخاذ القرار المستدامة والقدرة على التطور على المدى الطويل للشركات العائلية.