Startups und Familienunternehmen

في الدراسة التطبيقية التي أجرتها جامعة WHU بعنوان „الشركات الناشئة والشركات العائلية – دليل للعائلات الريادية ومؤسسي الشركات الناشئة“ (2019)، يوضح لاريسا ليتنر، وماكس ب. ليترستورف ونادين كاميرلاندر كيف يمكن تصميم التعاون بين الشركات العائلية والشركات الناشئة بشكل استراتيجي، ولماذا. وتنطلق الدراسة من ملاحظة مفادها أن كلا النوعين من المؤسسات، على الرغم من الاختلافات الهيكلية بينهما، يعتمدان بشكل متزايد على بعضهما البعض: فالشركات العائلية تبحث عن القوة الابتكارية والكفاءات الرقمية، بينما تستفيد الشركات الناشئة من رأس المال والمعرفة القطاعية والشبكات.

تحلل الدراسة بشكل منهجي الدوافع الرئيسية ونقاط القوة التكميلية والاتجاهات الكبرى التي تربط بين أوجه التعاون، ومن بينها الرقمنة والتجارة الإلكترونية والأتمتة ومفاهيم التنقل الجديدة. واستنادًا إلى مقابلات نوعية مع مؤسسي شركات الجيل الجديد، بالإضافة إلى استطلاعات كمية في منطقة ألمانيا وأוסتريا وسويسرا (DACH)، يتم تحديد التحديات النموذجية مثل الاختلافات الثقافية، واختلاف سرعة اتخاذ القرار، أو تباين القيم، وتقديم حلول عملية لمواجهتها.

وينصب التركيز بشكل خاص على الأشكال الأساسية الثلاثة للتعاون، وهي: التعاون، والمشاركة، والاستحواذ، بالإضافة إلى النهج الاستراتيجي الذي تتبعه العائلات المؤسسة للشركات. وفي هذا السياق، تتم مناقشة كل من النهج «من الداخل إلى الخارج» (الشركات الناشئة المنبثقة من بيئة الشركة نفسها) والنهج «من الخارج إلى الداخل» (الشركات الناشئة الخارجية). ويُستكمل هذا التحليل بمنظور المؤسسين المنتمين إلى عائلات رجال الأعمال، الذين يمكنهم أن يلعبوا دور صانعي الجسور بين الهياكل الراسخة والتجديد الريادي. وبذلك، توفر الدراسة أساسًا متينًا لاتخاذ القرارات للشركات العائلية والشركات الناشئة التي ترغب في صياغة علاقات تعاون طويلة الأمد ومدروسة وفعالة.