Wenn Geschwister gemeinsam führen

تتناول نشرة «WIFU_kompakt 47: عندما يتشارك الأشقاء في الإدارة» (2025) الصادرة عن مؤسسة WIFU شكل الإدارة الخاص للشركات العائلية التي يديرها الأشقاء، والفرص والمخاطر المرتبطة بذلك. وتنطلق هذه الدراسة من ملاحظة أن القرابة البيولوجية والمسؤولية الاقتصادية تتلاقى في هذا السياق، مما قد يؤدي إلى توليد تآزر إيجابي وكذلك توترات كبيرة.

تركز هذه الطبعة على أربعة عوامل رئيسية لنجاح القيادة المشتركة بين الأشقاء. أولاً، يسلط العدد الضوء على أهمية اتخاذ قرار واعٍ وطوعي بالقيادة المشتركة، وهو قرار لا ينبغي أن ينبع من الشعور بالواجب أو من عدم وجود بدائل أخرى. ثانياً، يؤكد العدد على ضرورة الاعتراف الصريح بالهياكل القيادية غير المتكافئة، بدلاً من السعي وراء المساواة الشكلية كنموذج مثالي. ثالثًا، توضح هذه النشرة كيف يمكن الاستفادة من اختلاف الشخصيات والكفاءات وأساليب القيادة كمورد تكميلي وميزة تنافسية، شريطة وجود اتفاقات واضحة وتقدير متبادل.

ويتمثل المحور الرابع في جودة العلاقة بين الأشقاء باعتبارها عاملاً أساسياً للاستقرار. ويُوصف الثقة والولاء والعمل المستمر على تعزيز العلاقة بأنها شروط أساسية لنجاح القيادة المشتركة. ويستند هذا المنشور إلى المجلد 29 من سلسلة منشورات WIFU بعنوان „قيادة فرق الأشقاء المشتركة في الشركات العائلية“ بقلم ليندا لينر (2021) ويوضح في الختام أن القيادة المشتركة بين الأشقاء ليست أمراً بديهياً، ولكنها، إذا ما تم تنظيمها بعناية، يمكن أن تمنح الشركة العائلية الاستقرار والقدرة على الابتكار على المدى الطويل.