في „الجلسة الصباحية السادسة لـ WIFU: „مناهج إدارة النزاعات - الجزء الثاني“» (2025)، يتحدث البروفيسور الدكتور توم أ. روزن والبروفيسور الدكتور أريست فون شليبي عن منظور المراقب في النزاعات التي تشهدها العائلات المالكة للشركات. وتتمحور المناقشة حول السؤال التالي: كيف يمكن للمستشارين الخارجيين، أو الوسطاء في النزاعات، أو أفراد الأسرة غير المشاركين بشكل مباشر في النزاع، المساهمة في وقف ديناميكيات التصعيد المدمرة؟.
يرتبط هذا المقال بسلسلة „صباحات WIFU“ السابقة حول ديناميات الصراع، ويقدم أدوات فكرية يمكن من خلالها التعامل مع الصراعات بطريقة أكثر تفكيرًا. ويشمل ذلك التمييز بين المواقف والمصالح، ومفهوم هارفارد للتفاوض الموضوعي، و«العنصر الثالث» باعتباره جهة تعمل على تخفيف حدة الصراع، فضلاً عن المواقف التأملية التي تتيح رؤية شاملة لأحداث الصراع.
يوضح توم روزن وأريست فون شليبي أن إدارة النزاعات في العائلات المالكة للشركات تتطلب، قبل كل شيء، القدرة على الخروج من العوالم الخاصة المتصلبة ومن منطق الصراع. وبذلك، تقدم «صباحية WIFU» أفكارًا عملية للعائلات الريادية ومستشاريها، الذين لا يرغبون في إضفاء الطابع الشخصي على النزاعات، بل يسعون إلى جعلها قابلة للحل من خلال التفكير والتغيير في وجهات النظر وتوفير مساحات تواصل مناسبة.
المؤلف/ة:
سنة النشر
نوع النشر:
كلمات مفتاحية
ديناميات التصعيد
مقدم الرعاية الأسرية
النزاعات
عائلة رجال الأعمال
اقرأ المزيد
مرحباً، أنا كاليستا!هل لديك سؤال في مجال "الشركات العائلية والعائلات الريادية"؟
