هذه الدراسة متاحة أيضًا باللغة الإنجليزية.
In der Studie „Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie – Einblicke in die gelebte Praxis von Family Governance“ (2019), analysieren Tom A. Rüsen und Ann Sophie Löhde den Stand der familienstrategischen Praxis in deutschen Unternehmerfamilien auf Basis einer empirischen Erhebung unter 214 Familienunternehmen. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Familienstrategie zwar in Forschung und Beratung an Bedeutung gewonnen hat, ihre konkrete Ausgestaltung und Verbreitung in der Praxis jedoch bislang nur unzureichend systematisch untersucht wurden.
تقوم الدراسة بتطوير وشرح تعريف «ويتن» للاستراتيجية العائلية باعتبارها عملية انعكاسية طويلة الأمد، تعمل على تنظيم التفاعل بين العائلة والملكية والشركة بشكل واعٍ. ويُعد النموذج المرجعي الأساسي هو «نموذج المجالات الاثني عشر» لتطوير استراتيجية العائلة الذي طوره معهد WIFU، والذي يدمج بشكل منهجي موضوعات مثل الانتماء والهوية الذاتية للعائلة المؤسسة، وأدوار أفراد العائلة، وهياكل الحوكمة، ومنع النزاعات، وسياسة توزيع الأرباح، وكفاءة المساهمين. وعلى هذا الأساس، يتم تصنيف آليات الحوكمة العائلية، مثل الدساتير العائلية واللجان والاجتماعات العائلية أو صيغ الجيل القادم (NextGen)، بشكل مقارن.
تُظهر الدراسة من الناحية التجريبية أن جزءًا كبيرًا من العائلات الريادية التي شملها الاستطلاع تتناول بالفعل استراتيجية العائلة بشكل صريح، لكن في الوقت نفسه لا تزال هناك ثغرات مهمة في مجالات الاحترافية والتنفيذ والاستدامة. ويحدد المؤلفون الدوافع الرئيسية (من بينها ضمان المستقبل، وتزايد تعقيد الشؤون العائلية)، والتحديات النموذجية (التواصل، والالتزام، والتنفيذ في الحياة اليومية)، فضلاً عن عوامل النجاح اللازمة لعمليات استراتيجية عائلية مستدامة. وبذلك، تقدم الدراسة تنظيمًا منهجيًّا راسخًا من الناحية النظرية، فضلاً عن معالم توجيهية عملية لعائلات رجال الأعمال ومستشاريهم.
المؤلف/ة:
سنة النشر
نوع النشر:
كلمات مفتاحية
استراتيجية الأسرة
حوكمة الأسرة
اتصال
خلافة
عائلة رجال الأعمال
اقرأ المزيد
مرحباً، أنا كاليستا!هل لديك سؤال في مجال "الشركات العائلية والعائلات الريادية"؟
