Business Family Governance 2.0

In ihrem Research Report Business Family Governance 2.0: Leveraging Business Family Governance for Family Business Continuity (2021) zeigen Dr. Claudia Binz Astrachan und Prof. Dr. Isabel C. Botero, wie Unternehmerfamilien durch eine gezielte Family Governance ihre langfristige Handlungs- und Zukunftsfähigkeit sichern können. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie familieninterne Strukturen, Prozesse und Kommunikationsformen gestaltet werden müssen, um Kontinuität und Orientierung über Generationen hinweg zu fördern.

Die Publikation macht deutlich, dass wirksame Family Governance deutlich mehr umfasst als formale Regelwerke oder Gremien. Entscheidend sind ebenso gemeinsame Werte, Vertrauen, ein geteiltes Verständnis von Verantwortung sowie die aktive Einbindung der NextGen. Auf dieser Grundlage entwickeln die Autorinnen praxisnahe Leitprinzipien, die Unternehmerfamilien dabei unterstützen, ihre Governance passgenau und zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.