Das Familienunternehmen als selbstgesteuerte Organisation

In Band 36 der Schriftenreihe „Schriften zu Familienunternehmen“ widmet sich Eva Hohenberger unter dem Titel „Das Familienunternehmen als selbstgesteuerte Organisation – Zwischen patriarchalen und postpatriarchalen Strukturen“  der Frage, wie familiengeführte Unternehmen fundamentale Strukturveränderungen hin zu mehr Selbststeuerung realisieren können. Die Veröffentlichung basiert auf ihrer Dissertation an der Universität Witten/Herdecke (eingereicht 2023) und wurde redaktionell überarbeitet. Herausgegeben wurde die Reihe von Prof. Dr.  Tom A. Rüsen, Prof. Dr. Heiko Kleve und Prof. Dr. Arist von Schlippe. Die Autorin analysiert den Wandel von zentralistisch-patriarchal geprägten Führungsstrukturen hin zu dezentralen, partizipativen Organisationsformen. Mit einem Fokus auf systemtheoretische Perspektiven untersucht sie, wie Familienunternehmen in der Praxis selbstgesteuerte Organisationsformen wie etwa Holacracy umsetzen und welche Herausforderungen, Dynamiken und Musterwechsel mit diesem Strukturwandel verbunden sind. Empirische Fallanalysen bilden dabei die Grundlage für fundierte Aussagen über Veränderungstreiber, Entscheidungsmuster und Formen des Familieneinflusses.