Familienexternes Management in Familienunternehmen – Chancen erkennen, Fallstricke vermeiden

Der Praxisleitfaden „Familienexternes Management in Familienunternehmen – Chancen erkennen, Fallstricke vermeiden“, verfasst von Michael M. Meier, Prof. Dr. Tom A. Rüsen und Dr. Katja Portz, beleuchtet die spezifischen Herausforderungen und Gestaltungsmöglichkeiten bei der Einbindung familienexterner Top-ManagerInnen in Familienunternehmen. Die Publikation ist in Kooperation zwischen der WIFU-Stiftung und Egon Zehnder entstanden und richtet sich sowohl an Unternehmerfamilien als auch an externe Führungspersönlichkeiten.

Zentrales Thema des Leitfadens ist der Wandel des sogenannten „Mentalen Modells“ innerhalb der Unternehmerfamilie, insbesondere der Übergang von der operativ tätigen zur aktiven Eigentümerfamilie. Die AutorInnen analysieren, welche strukturellen, emotionalen und kulturellen Voraussetzungen notwendig sind, um familienexterne Führung nachhaltig zu etablieren. Ergänzt wird dies durch die Darstellung von vier Grundtypen familienexterner ManagerInnen sowie durch konkrete Empfehlungen zur Governance-Entwicklung, Nachfolgeplanung und Gestaltung von Onboarding-Prozessen.

Anhand praxisnaher Fallbeispiele, struktureller Tools wie dem Governance-Dreieck und fundierten Empfehlungen zur Definition eines professionellen Anforderungsprofils liefert der Leitfaden Impulse für die strategische Integration familienexterner Führungskräfte. Ziel ist es, ein produktives Zusammenwirken zwischen Unternehmenskultur, familiären Werten und professioneller Exzellenz zu fördern, um die Zukunftsfähigkeit familiengeführter Unternehmen zu sichern.