Familienunternehmen und ihre Besonderheiten

In seinem Beitrag „Familienunternehmen und ihre Besonderheiten“(2026), erschienen in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO), untersucht Prof. Dr. Rudolf Wimmer die charakteristischen Merkmale familiengeführter Unternehmen. Der Artikel beleuchtet die spezifische organisationale Logik dieser Unternehmensform, die sich aus der Koevolution von Unternehmen und Unternehmerfamilie ergibt. Wimmer beschreibt die strukturelle Koppelung zwischen beiden Systemen als Grundlage für eine besondere Kommunikations- und Führungskultur, in der persönliche Loyalität, langfristige Perspektiven und nichtökonomische Entscheidungsprämissen eine zentrale Rolle spielen.

Wimmer zeigt, dass diese „Familienhaftigkeit“ zur Entwicklung eines resilienten, auf persönlichen Beziehungen basierenden Organisationsmodells führt. Dabei spielen implizite Regeln, personenzentrierte Aufgabenverteilungen und eine mündlich geprägte Kommunikationskultur eine zentrale Rolle. Besonders betont wird die strategische Bedeutung familiärer Werte für die unternehmerische Handlungsfähigkeit in unsicheren Zeiten.

Allerdings macht der Beitrag auch deutlich, dass diese Besonderheiten an ihre Grenzen stoßen können, etwa bei Generationswechseln, starkem Wachstum oder disruptiven Marktveränderungen. Wimmer plädiert daher für eine proaktive Transformation hin zu postpatriarchalen Führungsformen und einer strategisch angepassten Governance, um die Zukunftsfähigkeit familiengeführter Unternehmen zu sichern.