From ‚Passing Down‘ to ‚Building Up‘: Rethinking Values in Family Firms

Im Artikel „From ‘Passing Down’ to ‘Building Up’: Rethinking Values in Family Firms“ beleuchten Viktoria Luft, Anne Katarina Heider, Heinrich Liechtenstein und Tarek el Sehity anhand qualitativer Interviews, wie sich Werte in Unternehmerfamilien über Generationen hinweg entwickeln. Der Beitrag erschien bei Entrepreneur & Innovation Exchange und wurde online über FamilyBusiness.org publiziert.

Statt von einem linearen „Werte-Transfer“ auszugehen, zeigen die AutorInnen, dass Werte in Familienunternehmen durch kontinuierliche Interaktionen zwischen den Generationen ko-kreiert werden. Anhand von 23 Interviews mit Mitgliedern aus acht mehrgenerationellen Unternehmerfamilien identifizieren sie vier zentrale Prozesse: gegenseitige Anerkennung, Aushandlung, bewusste Übernahme und Reinterpretation von Werten. Die Studie nutzt dabei das Schwartz-Wertesystem zur systematischen Auswertung und bietet ein theoretisch fundiertes Modell zur Beschreibung transgenerationaler Werteentwicklung.

Ein zentrales Ergebnis ist die Idee der „connected diversity“: Unterschiedliche Wertevorstellungen innerhalb der Familie müssen kein Konfliktpotenzial darstellen, sondern spiegeln vielmehr eine lebendige, kontextbezogene Weiterentwicklung gemeinsamer Wurzeln wider. Die AutorInnen plädieren dafür, das Familienunternehmen als Reflexionsraum und Plattform zur aktiven Gestaltung eines wertebasierten Miteinanders zu nutzen – für ein zukunftsfähiges, generationsübergreifendes Wertefundament.