Governance in Family Businesses

Im Forschungsbericht Governance in Family Businesses – Evidence and Implications (2019) von Carole Howorth und Martin Kemp, erschienen als Report der IFB Research Foundation, wird die Governance von Familienunternehmen auf Grundlage von über 200 Studien systematisch aufgearbeitet. Die AutorInnen verdeutlichen, dass Governance in Familienunternehmen nicht nur die Unternehmensführung, sondern auch das Zusammenspiel von Familie, Eigentum und Unternehmen umfasst.

Im Mittelpunkt stehen zentrale Herausforderungen wie generationsübergreifende Interessen, Rollenklärung und der Umgang mit wachsender Komplexität. Die Publikation zeigt, dass Instrumente wie Beiräte, Familienräte oder Familienverfassungen dazu beitragen können, Verantwortlichkeiten zu klären und die Professionalisierung von Familienunternehmen zu unterstützen.

Zugleich machen Carole Howorth und Martin Kemp deutlich, dass es keine einheitliche Governance-Lösung gibt. Erfolgreiche Strukturen müssen vielmehr zur Größe, Entwicklungsphase und Eigentümerstruktur des jeweiligen Familienunternehmens passen. Damit bietet die Publikation fundierte Orientierung für UnternehmerInnen, BeraterInnen und weitere AkteurInnen im Umfeld von Familienunternehmen.