Töchternachfolge in Familieunternehmen – Herausforderungen und Lösungsansätze

Im Artikel „Töchternachfolge in Familieunternehmen – Herausforderungen und Lösungsansätze“, erschienen in der Fachzeitschrift FuS – Zeitschrift für Familienunternehmen und Strategie analysieren Dr. Simon Caspary und Prof. Dr. Tom A. Rüsen zentrale Spannungsfelder, mit denen Töchter in der Unternehmensnachfolge konfrontiert sind. Der Beitrag zeigt, wie tradierte Rollenbilder, familiäre Erwartungshaltungen und die Vereinbarkeit von Mutter- und Unternehmerinnenrolle die Nachfolge erschweren können und warum eine bewusste Auseinandersetzung mit diesen Themen für eine erfolgreiche Übergabe essenziell ist.

Der Beitrag identifiziert acht Erfolgsfaktoren, die für eine gelingende Nachfolge durch Töchter entscheidend sind: Neben der persönlichen Haltung und der fachlichen Qualifikation zählen dazu u. a. eine klare Rollenverteilung zwischen Generationen, strukturierte Übergabeprozesse sowie die Integration von Kommunikation, Vorbildern und Netzwerken. Betont wird, dass diese Prinzipien nicht geschlechtsspezifisch sind, sondern für jede Form der Nachfolge relevant bleiben. Gleichwohl erfordert die weibliche Nachfolge zusätzliche Sensibilität für individuelle Lebensentwürfe und flexible Führungsmodelle.

Caspary und Rüsen schließen mit einem klaren Plädoyer: Töchter sind keine Ausnahme, sondern Zukunftsträgerinnen von Familienunternehmen. Wer Kompetenzen statt Konventionen zum Maßstab macht, investiert in Resilienz und Langlebigkeit des eigenen Unternehmens. Der Beitrag ist Teil des Praxisleitfadens Töchter in der Nachfolge.