WHU-Praxisstudie: Digitale Transformation im Mittelstand und in Familienunternehmen

Die WHU-Praxisstudie „Digitale Transformation im Mittelstand und in Familienunternehmen“(2020) von Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Jonas Soluk und Mike Zöller, erschienen als Praxisreport des Instituts für Familienunternehmen an der WHU – Otto Beisheim School of Management, beleuchtet die digitale Transformation in deutschen Mittelstands- und Familienunternehmen. Im Fokus stehen dabei die Digitalisierung von Prozessen, Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen sowie deren Auswirkungen auf Strategie, Unternehmenskultur und Wettbewerbsfähigkeit.

Basierend auf einer qualitativen Studie mit 15 mittelständischen Familienunternehmen aus der DACH-Region und einer quantitativen Erhebung mit über 1.700 EntscheiderInnen deutscher Unternehmen identifiziert die Untersuchung zentrale Einflussfaktoren der digitalen Transformation. Dazu zählen unternehmerische Fähigkeiten wie Wissensmanagement und Implementierungskompetenz, aber auch Barrieren wie paternalistische Strukturen, Verständnisprobleme und Fachkräftemangel. Als erfolgskritische Enabler benennt die Studie u. a. eine klare Digitalstrategie, interne PromotorInnen, gezielte Weiterbildungen sowie strategische Partnerschaften.

Ein besonderer Fokus liegt auf den spezifischen Herausforderungen und Potenzialen von Familienunternehmen. Diese zeigen sich bei inkrementellen Innovationen besonders effizient, tun sich jedoch bei der Umsetzung radikaler, technologiegetriebener Veränderungen oft schwer. Die Studie bietet wertvolle Einblicke in den digitalen Reifegrad und die strategische Weiterentwicklung familiengeführter Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Tradition und Innovation.