WHU-Praxisstudie: Internes Corporate Venturing (ICV) in Familienunternehmen

In ihrer Studie „Internes Corporate Venturing (ICV) in Familienunternehmen – Eine explorative Studie über die organische Erschließung neuer und digitaler Geschäftsfelder in deutschen Familienunternehmen“  (2019) untersuchen Prof. Dr. Nadine Kammerlander, Conrad Wiedeler und Mike Zöller, wie familiengeführte Unternehmen systematisch neue Geschäftsfelder, insbesondere im digitalen Kontext, aus sich heraus entwickeln können. Die Studie wurde am Institut für Familienunternehmen der WHU – Otto Beisheim School of Management durchgeführt und bietet auf Grundlage von 39 Interviews mit Führungskräften aus 37 Familienunternehmen einen tiefgreifenden Einblick in unternehmerische Innovationsprozesse.

Im Zentrum steht die Analyse unternehmensinterner Strategien zur Identifikation, Validierung und Skalierung neuer Geschäftsideen („ICV-Baukasten“), wobei ein besonderes Augenmerk auf die Rolle der Unternehmerfamilie, risikoadjustierte Finanzierungsmodelle und kulturelle Erfolgsfaktoren gelegt wird. Der Untersuchung zufolge sind Familienunternehmen für ICV besonders geeignet – dank ihrer langfristigen Orientierung und kurzen Entscheidungswege –, stoßen jedoch auf typische Herausforderungen wie Ressourcenknappheit, kulturelle Spannungsfelder und fehlende radikale Innovationsansätze.

Die Publikation liefert Best Practices entlang der drei Phasen des ICV-Prozesses und betont die Bedeutung von familiärem Unternehmertum als Impulsgeber für Zukunftsstrategien. ICV wird dabei nicht nur als Innovationsmotor, sondern auch als Plattform zur Entwicklung der nächsten Generation von FamilienunternehmerInnen verstanden.