WHU-Praxisstudie: StartUps und Familienunternehmen

In der WHU-Praxisstudie „Startups und Familienunternehmen – Ein Leitfaden für Unternehmerfamilien und Startup-Gründer“ (2019), verfasst von Larissa Leitner, Max P. Leitterstorf und Prof. Dr. Nadine Kammerlander, werden die Potenziale und Herausforderungen der Zusammenarbeit zwischen Familienunternehmen und Startups systematisch beleuchtet. Die Studie ist am Institut für Familienunternehmen der WHU – Otto Beisheim School of Management entstanden und richtet sich gezielt an Unternehmerfamilien sowie an Startup-GründerInnen mit familiärem Hintergrund.

Die AutorInnen analysieren praxisnah, warum Kooperationen zwischen beiden Unternehmensformen zukunftsentscheidend sein können, etwa im Hinblick auf Innovation, digitale Transformation und Nachfolgegestaltung. Sie identifizieren drei zentrale Formen der Zusammenarbeit (Kooperation, Beteiligung, Übernahme) und beschreiben praxisnahe Modelle zur erfolgreichen Integration, auch unter Berücksichtigung familiendynamischer Aspekte. Exemplarische Fallstudien – z. B. zu Fox & Sheep, Lumizil oder Suitepad – veranschaulichen die Chancen und Grenzen hybrider Innovationsstrategien.

Besonders hervorzuheben ist die Perspektive der NextGen, also GründerInnen aus Unternehmerfamilien, die mit ihrem Startup zwischen Tradition und Erneuerung vermitteln. Die Studie zeigt, wie solche Gründungen nicht nur zur Professionalisierung der Nachfolge beitragen, sondern Familienunternehmen auch neue unternehmerische Impulse geben können. Handlungsempfehlungen zur strategischen Herangehensweise und zum Aufbau eines eigenen Startup-Ökosystems runden den Leitfaden ab und machen ihn zu einem wertvollen Instrument für zukunftsorientierte Unternehmerfamilien.