WIFU_kompakt 50 Wandel als Führungsaufgabe

Die von der WIFU-Stiftung herausgegebene Ausgabe WIFU_kompakt 50: Wandel als Führungsaufgabe (2025) widmet sich den besonderen Herausforderungen der Führung im Spannungsfeld zwischen Unternehmerfamilie und Unternehmen. Grundlage bildet ein Beitrag von Heiko Hilse und Rudolf Wimmer, der aufzeigt, wie das anfänglich enge Zusammenspiel beider Sozialsysteme mit wachsendem Unternehmen klare Grenzen, formalisierte Prozesse und eine Professionalisierung der Führung erfordert.

Das von Prof. Rudolf Wimmer entwickelte Modell unterteilt Führungsaufgaben in sechs zentrale Bereiche – darunter Strategieentwicklung, Marketing, Ressourcenmanagement, Organisationsentwicklung, Personalführung und Controlling. Für jedes Feld benennt die Ausgabe typische Stärken der frühen Unternehmensphase sowie Schwächen, die durch strukturelle Anpassungen behoben werden sollten. So gilt es etwa, von rein intuitiven Entscheidungen hin zu strategischer Reflexion zu wechseln, Markenbildung gezielt auszubauen, Finanzierungsstrategien zu diversifizieren und die Personalentwicklung zu professionalisieren.

Besonders hervorgehoben wird, dass diese Veränderungen tief in das Selbstverständnis von UnternehmerInnen eingreifen. Die Abgabe von Alleinentscheidungsrechten und die Integration neuer Managementansätze können Konflikte in Familie und Unternehmen auslösen – oft als Frühwarnsignale für notwendige Transformationen. Der Beitrag empfiehlt, solche Prozesse frühzeitig und mit Sorgfalt zu gestalten, um langfristig sowohl die Familienidentität als auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.