Your Family’s Mental Model Might Be Fueling Its Conflicts

In dem Beitrag „Your Family’s Mental Model Might Be Fueling Its Conflicts“, veröffentlicht auf familybusiness.org, veranschaulichen Tom Rüsen und Monika Nadler, wie unbewusste mentale Modelle – patriarchalisch, gemeinschaftlich geführt, kontrollierend oder investitionsorientiert – das Denken und Handeln von Unternehmerfamilien prägen. Diese Strukturen beeinflussen Konfliktdynamiken über Generationen hinweg. Der Schlüssel liegt in einer vorausschauenden Familienstrategie mit klaren Rollen, verbindlichen Regeln und gelebter Eigentumskompetenz. Denn langfristiger Zusammenhalt entsteht nicht durch Konfliktfreiheit, sondern durch die Fähigkeit, Differenzen bewusst und strukturiert zu bewältigen.