家族企业数字化策略 家族及家族企业数字化转型的具体路径

In diesem Praxisleitfaden analysieren Ulrich Bretschneider, Anne K. Heider, Tom A. Rüsen und Marcel Hülsbeck die digitale Transformation aus der spezifischen Perspektive von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien. Ausgangspunkt ist die These, dass Digitalisierung nicht allein eine technologische, sondern vor allem eine strategische und kulturelle Transformationsaufgabe darstellt, die durch den Einfluss der Unternehmerfamilie maßgeblich geprägt wird.

Tato příručka představuje diferencovaný referenční model, který propojuje digitální technologie a trendy s digitalizací procesů, produktů a služeb a systematicky popisuje jejich dopady na podnikatelskou transformaci. Zvláštní pozornost je věnována mentálním modelům rodinných podniků a také myšlení a dovednostem podnikatelské rodiny. Pomocí konceptů „digitální otevřenosti“ a „digitální připravenosti“ autoři ukazují, jak různé základní postoje a profily kompetencí v rodině vyžadují specifické strategie digitalizace. Z toho jsou odvozeny čtyři typické konstelace, pro které jsou v každém případě formulovány praktické strategické možnosti postupu.

Praktický průvodce se dále zabývá digitalizací produktů, služeb a klíčových procesů v kontextu napětí mezi tradicí, identitou a tlakem na inovace. Strategie, jako je „jemná digitalizace“ stávající nabídky, zavádění doplňkových digitálních služeb nebo organizační a kulturní transformace, jsou ilustrovány na konkrétních příkladech z praxe. Průvodce doplňuje podrobná případová studie o digitalizaci ve společnosti BPW KG, která ukazuje, jak lze úspěšně propojit hodnoty rodinného podnikání, struktury řízení a technologické inovace.