Akquisitions- und Integrationsprozesse in mittelständischen Familienunternehmen

Rostoucí tlak konkurence, sílící tendence ke konsolidaci a nedostatek rodinných nástupnických řešení vedou k tomu, že se stále více středně velkých rodinných podniků v Německu – i bez předchozích akvizičních zkušeností – zabývá anorganickým růstem prostřednictvím akvizic. Zejména transakce fúzí a akvizic (M&A) ve středním sektoru představují pro tyto podniky zvláštní výzvy.

Procesy akvizic a integrace ve firmách, které jsou v rodinném vlastnictví, jsou obzvláště náročné, protože procesy řízení a rozhodování jsou často silně personalizované a méně se opírají o standardizované, transparentně plánované postupy. Právě tato struktura významně odlišuje středně velké rodinné firmy v německy mluvícím regionu od organizací orientovaných na kapitálový trh.

V tomto kontextu se tato práce zabývá specifickými řídícími strukturami a rozhodovacími logikami středně velkých rodinných podniků a z toho vyvozuje, jaké zvláštní výzvy vznikají při procesech fúzí a akvizic (M&A) a postmergerových integrací. Zaměřuje se na faktory úspěchu a rizika, které vyplývají z aktivní účasti rodinných firem v rámci akvizic, nástupnictví a integrace.