Wenn Geschwister gemeinsam führen

Publikace WIFU_kompakt 47: Když rodinné podniky vedou sourozenci společně (2025) nadace WIFU se věnuje specifické formě vedení rodinných podniků vedených sourozenci a s tím spojeným příležitostem i rizikům. Výchozím bodem je pozorování, že v této konstelaci se prolíná biologická blízkost a ekonomická odpovědnost, což může vést jak k produktivním synergiím, tak i k značným napětím.

Toto vydání se zaměřuje na čtyři klíčové faktory úspěchu pro fungující společné vedení mezi sourozenci. Za prvé je zdůrazněn význam vědomého a dobrovolného rozhodnutí pro společné vedení, které by nemělo vycházet z pocitu povinnosti nebo z nedostatku alternativ. Za druhé je zdůrazněna nutnost otevřeně uznat asymetrické vedoucí struktury namísto toho, aby se formální rovnost považovala za ideál. Za třetí publikace ukazuje, jak lze různé osobnosti, kompetence a styly vedení využít jako komplementární zdroj a konkurenční výhodu, pokud existují jasné dohody a vzájemné uznání.

Čtvrtým hlavním tématem je kvalita vztahu mezi sourozenci jako klíčový faktor stability. Důvěra, loajalita a neustálé budování vztahu jsou popsány jako zásadní předpoklady úspěšného společného vedení. Publikace vychází z 29. svazku Publikace WIFU „Co-Leading Sibling Teams in Family Firms“ od Lindy Lehnerové (2021) a na závěr zdůrazňuje, že sourozenecké společné vedení není samozřejmostí, ale při promyšleném nastavení může rodinnému podniku zajistit dlouhodobou stabilitu a inovační sílu.