Gesellschafterkompetenz in Unternehmerfamilien

Ve studii „Kompetence společníků v podnikatelských rodinách – aktuální trendy a vývoj“ (2022) analyzují Tom A. Rüsen, Ruth Orenstrat a Claudia Binz Astrachan rostoucí význam kompetencí společníků jako klíčového předpokladu pro dlouhodobou životaschopnost rodinných podniků. Na pozadí strukturálních změn, zejména nárůstu počtu rodinných společníků, kteří se nepodílejí na provozní činnosti, a přechodu od rodinných podniků řízených majiteli k rodinným podnikům kontrolovaným majiteli, je kompetence společníků pojímána jako klíčová kompetence napříč generacemi.

Studie vypracovává diferencovaný model kompetencí, který zahrnuje čtyři dimenze: podnikatelské kompetence, kompetence vlastníků, rodinné kompetence a individuální kompetence. Tyto kompetence jsou systematicky popsány a zařazeny podle jejich relevance pro různé role v rámci podnikatelských rodin. Na základě empirického výzkumu 218 podnikatelských rodin z německy mluvícího prostoru jsou porovnány ideální představy a skutečná praxe v oblasti rozvoje kompetencí společníků (GKE). Výsledky ukazují, že ačkoli je vysoký zásadní význam GKE uznáván, její realizace je často bodová, časově omezená a silně závisí na stupni zralosti rodinné strategie.

Jedním z klíčových závěrů studie je úzká souvislost mezi existující rodinnou strategií, fungujícím systémem řízení rodiny (Family Governance) a systematickým rozvojem kompetencí. Podnikatelské rodiny s formalizovanou rodinnou strategií investují výrazně častěji do strukturovaných opatření v oblasti GKE. Autoři z toho odvozují konkrétní doporučení k jednání, jako je například upřednostňování GKE, vymezení jasných odpovědností v rámci rodinného řízení a vědomé utváření procesů učení a rozvoje. Studie tak poskytuje jak teoreticky podloženou analýzu, tak i praktické podněty pro profesionalizaci podnikatelských rodin.