家族企业中的 所有者胜任能力

V praktické příručce „Kompetence společníků v podnikatelských rodinách – Co by měli vědět a umět společníci v rodinných podnicích a jejich příbuzní“, vydané nadací WIFU (2024), Tom A. Rüsen vysvětluje, proč je systematický rozvoj kompetencí společníků klíčovým předpokladem pro dlouhodobou životaschopnost rodinných podniků. Tato publikace představuje zásadně přepracované a rozšířené nové vydání příručky, která poprvé vyšla v roce 2019, a spojuje aktuální výsledky výzkumu s praktickými zkušenostmi z podnikatelských rodin.

Na základě jasné definice pojmů „rodinný podnik“, „podnikatelská rodina“ a „kompetence společníků“ rozvíjí tato příručka multidimenzionální pojetí kompetencí. Ústředním bodem je model dimenzí WIFU, který rozlišuje mezi podnikatelskými, vlastnickými, rodinnými a individuálními kompetencemi. Tento pohled jasně ukazuje, že kompetence společníků daleko přesahují rámec podnikohospodářských znalostí a zahrnují zejména schopnost uvážlivě řešit systémová napětí mezi rodinou, podnikem a vlastnictvím.

Praktická příručka navíc ukazuje, jak lze kompetence společníků systematicky rozvíjet. Na základě empirických šetření popisuje typické stupně rozvoje, běžné překážky i osvědčené formáty rozvoje kompetencí společníků. To vše je doplněno ideálně typickými obsahy programů rozvoje kompetencí společníků, požadavky na kompetence podle funkcí a podrobnou případovou studií z praxe. Publikace tak poskytuje fundovaný orientační rámec pro podnikatelské rodiny, které chtějí profesionalizovat svou roli vlastníků a zajistit její udržitelnost napříč generacemi.