Mut & Weisheit

Ve studii „Odvaha a moudrost. Jak členové rodinných podniků a podnikatelských rodin vnímají odvahu a moudrost“ (2025) zkoumají Tom Rüsen a Ruth Orenstrat na základě kvantitativního průzkumu, jaký význam mají tyto dva ústřední orientační pojmy – odvaha a moudrost – v kontextu rodinných podniků a podnikatelských rodin. Vyhodnocení vychází z odpovědí 205 účastníků ze sítě nadace WIFU, převážně členů rodinných podniků, kteří nejsou členy rodiny, a příbuzných podnikatelských rodin, a poskytuje diferencovaný obraz subjektivních interpretací a praktického významu obou pojmů.

V první části studie se pozornost soustředí na pojem odvahy. Výsledky ukazují, že v kontextu rodinného podnikání je odvaha spojována především s orientací na budoucnost, převzetím odpovědnosti, důvěrou, příležitostmi a inovacemi. Většina respondentů uvádí, že v uplynulých pěti letech činila odvážná strategická rozhodnutí často nebo velmi často. Zároveň je zřejmé, že odvaha není ve většině rodinných podniků chápána jako neuvážené riziko, ale je úzce spjata s procesy zvažování, řízením rizik a aktivní podporou odvážných rozhodnutí v rodině i ve firmě. Odvaha je také většinou respondentů považována za důležitý faktor úspěchu při plánování nástupnictví.

Druhá část se věnuje chápání moudrosti a její roli v mezigeneračním kontextu. Moudrost je spojována především se zkušenostmi, znalostmi, dlouhodobým zaměřením, tradicí, prozíravostí a respektem. Studie ukazuje, že zkušenosti předchozích generací výrazně ovlivňují dnešní rozhodování v mnoha podnikatelských rodinách, aniž by nutně bránily schopnosti inovovat a měnit se. Většina respondentů naopak popisuje součinnost tradiční podnikatelské moudrosti a moderních manažerských přístupů jako vyváženou. Výsledky tak podtrhují význam odvahy a moudrosti jako komplementárních orientačních veličin pro udržitelné rozhodovací procesy a dlouhodobou schopnost rozvoje rodinných podniků.