Die Unternehmerfamilie und ihre Familienstrategie

Ve studii „Podnikatelská rodina a její rodinná strategie – pohledy do každodenní praxe rodinného řízení“ (2019) analyzují Tom A. Rüsen a Ann Sophie Löhde stav praxe rodinné strategie v německých podnikatelských rodinách na základě empirického průzkumu mezi 214 rodinnými podniky. Výchozím bodem je pozorování, že ačkoli rodinná strategie získala na významu ve výzkumu i v poradenství, její konkrétní podoba a rozšíření v praxi byly dosud zkoumány pouze nedostatečně systematicky.

Studie rozvíjí a vysvětluje wittenskou definici rodinné strategie jako reflexivního, dlouhodobě orientovaného procesu, který vědomě utváří vzájemné působení rodiny, vlastnictví a podniku. Ústředním referenčním modelem je model dvanácti oblastí rozvoje rodinné strategie vyvinutý institutem WIFU, který systematicky integruje témata jako sounáležitost a sebechápání podnikatelské rodiny, role členů rodiny, struktury správy a řízení, prevenci konfliktů, politiku výplaty dividend a kompetence společníků. Na tomto základě jsou srovnávacím způsobem zařazovány mechanismy rodinné správy, jako jsou rodinné ústavy, orgány, rodinné dny nebo formáty NextGen.

Studie empiricky dokazuje, že značná část dotazovaných podnikatelských rodin se již výslovně zabývá rodinnou strategií, zároveň však existují významné mezery v oblasti profesionalizace, realizace a udržitelnosti. Autoři identifikují klíčové motivace (mj. zajištění budoucnosti, rostoucí složitost rodinných vztahů), typické výzvy (komunikace, závaznost, uplatňování v každodenním životě) i faktory úspěchu pro udržitelné procesy rodinné strategie. Studie tak poskytuje jak teoreticky podloženou systematizaci, tak praktické orientační body pro podnikatelské rodiny a jejich poradce.