Human Resource Management in Familienunternehmen

V praktické příručce „Řízení lidských zdrojů v rodinných podnicích – Příručka k vytvoření komplexního přístupu k řízení zaměřeného na personál“ (2018) Marcel Hülsbeck, Christoph Plass a Judith Pohlmeier ukazují, jak lze řízení lidských zdrojů (HRM) účinně zavést jako strategický přístup k řízení v rodinných podnicích. Výchozím bodem je zjištění, že HRM se v mnoha rodinných podnicích sice uplatňuje bodově, avšak jen zřídka je systematicky a strategicky začleněno do logiky podniku a rodiny.

Tato příručka rozvíjí integrativní pojetí řízení lidských zdrojů (HRM), které se výslovně odlišuje od čistě administrativní personální agendy. V centru pozornosti stojí strategické odvození HRM z hodnot a cílů podnikatelské rodiny a jeho začlenění do různých modelů správy a řízení rodinných podniků. Na základě klíčových prvků řízení lidských zdrojů – výběr zaměstnanců, řízení výkonu a loajality, hodnocení zaměstnanců, rozvoj zaměstnanců a systémy kariérního postupu a odměňování – jsou systematicky vymezeny specifické požadavky rodinných vlastnických a řídících struktur.

Zásadním rysem této příručky je úzké propojení teoretických základů s praktickou realizací. Na základě podrobné případové studie společnosti UNITY AG je ukázáno, jak lze konkrétně vybudovat profesionální systém řízení lidských zdrojů (HRM) založený na hodnotách. Příručka je proto určena jak rodinným podnikům, které chtějí profesionalizovat své řízení lidských zdrojů, tak i těm, které chtějí kriticky zhodnotit stávající struktury řízení lidských zdrojů a strategicky je dále rozvíjet.