Zřizovatel a finanční podpora

Rodinné podniky jsou jiné. Současný podnikatelský mainstream se orientuje na koncerny kótované na burze. Kultura těchto velkých podniků, které uvažují v krátkodobém horizontu, se mladým talentům vštěpuje již na univerzitách. O to důležitější je existence kompetentního protipólu, který zkoumá, chápe a mladým lidem zprostředkovává způsob uvažování a dynamiku rodinných podniků. Tuto kompetenci má nadace WIFU a skvěle ji vnáší do sítě podnikatelských rodin, což umožňuje velmi důvěryhodnou výměnu zkušeností.

Zvláštností nadace WIFU je, že v chráněné a důvěrné atmosféře vznikají velmi plodné rozhovory a kontakty mezi rodinnými podniky. Nadace WIFU odvádí skvělou práci, obzvláště se mi líbí podpora mladých talentů. Analyzují se i – a právě – citlivá témata z vnitřního života rodinných podniků a navrhují se řešení. Osobní setkání, vzájemná komunikace a diskuse v malých skupinách na zajímavá témata dělají z těchto skvělých akcí s náročným doprovodným programem něco výjimečného. Doufejme, že po koronavirové krizi to bude zase tak, jak to známe a ceníme si toho. Síť WIFU je velmi cenná a poskytuje přímé a osobní kontakty k tématům, jako je digitalizace, rodinná ústava, témata poradního sboru atd.

Při spolupráci s nadací WIFU jsem si všiml, že se věci společně vyvíjejí směrem k řešení, které je velmi, velmi individuální. Nejde tedy o žádnou šablonu, ale o řešení přizpůsobené konkrétnímu případu a konkrétní rodině.

Vědecký doprovod rodinných podniků, zejména v oblasti generační obměny a schopnosti zajistit budoucnost pro další generace jako klíčového tématu pro dlouhodobý, a tedy udržitelný úspěch obchodního modelu, je mimořádně cenný. Ústřední roli v tom hraje výměna zkušeností mezi lidmi se stejným smýšlením a podpora nové generace při rozvoji kompetencí potřebných pro výkon funkce společníka.

WIFU je pro naši rodinu již více než 20 let zdrojem neustálé inspirace. Podporovat jej jako zakladatelé je pro nás výsadou i povinností. Důvěrný vztah mezi zakladateli nás utvrzuje v tom, že koncepty a řešení vypracovaná v rámci WIFU uplatňujeme i u nás. Kompetence vědců v kombinaci se silnou sítí podnikatelských rodin činí nadaci WIFU jedinečnou. Jsme vděční, že se na tom můžeme podílet.

Rozmanité podněty, intenzivní dialogy a mnoho nových poznatků – to pro mě představuje nadace WIFU. Za neustálý zdroj inspirace považuji důvěryhodnou výměnu názorů v rámci sítě WIFU. Ta nabízí jedinečnou platformu pro propojení teorie s praxí a pro diskusi o široké škále témat, která jsou pro rodinné podniky relevantní.

Nadace WIFU je pro rodinné podniky opravdovým majákem s velkým dosahem. Pro mě tuto nadaci charakterizují tři slova: impulzivní, iniciativní, interaktivní. Je kompetentním zdrojem podnětů, svými iniciativami udává nové trendy a podporuje interaktivní, na praxi orientovanou výměnu mezi rodinnými podniky, výzkumem, politikou a společností.

Nadace WIFU podporuje další rozvoj a proměnu rodinných podniků tím, že zkoumá rozdíly a zviditelňuje je.

Náš dialog v rámci sítě, založený na otevřenosti a důvěře, navíc přináší rozmanitost pohledů, která může uvolnit vlastní dynamiku a vést k jedinečným řešením.

Nadace WIFU se jako žádná jiná instituce v Německu zasazuje o podporu vzdělávání, vědy a výzkumu v oblasti rodinného podnikání. Pravidelné akce navíc podporují navazování kontaktů mezi podniky a podnikateli. Tato výměna mezi lidmi se stejným smýšlením je tak cenná, protože rodinné podniky fungují výrazně odlišně od společností řízených kapitálovým trhem.

Kombinace vědeckého pohledu na specifika rodinných podniků a skvělé platformy pro vzájemnou výměnu názorů v atmosféře důvěry činí nadaci WIFU pro mě výjimečnou. Díky tomu dochází ke společnému učení se od sebe navzájem a k posílení rodinných podniků, které jsou pro naše národní hospodářství tak důležité.

Nadace WIFU prostřednictvím přípravy a odborně podloženého vedení nejrůznějších formátů akcí umožňuje cennou výměnu zkušeností mezi rodinnými podnikateli. Ze skupiny podporovatelů MidGen si vždy odnáším zajímavé podněty pro řešení individuálních úkolů a zamyšlení nad vlastní rolí v podniku i v rodině.

Úspěšné předání podniku další generaci představuje pro rodinný podnik velkou a často podceňovanou výzvu. Nadace WIFU v tomto ohledu plní úkol, který je pro naši společnost velmi důležitý, a to tím, že analyzuje proces předání z teoretického hlediska a doprovází jej v praxi. Osobně jsem za to nadaci WIFU velmi vděčný.