Na této stránce vás nadace WIFU prostřednictvím aktuálních tiskových zpráv informuje o své činnosti v oblasti rodinných podniků. Přinášíme informace o nových publikacích, jako jsou studie a praktické příručky, o akcích a výročích, jakož i o personálních změnách a dalších významných událostech.
Kromě zpráv z aktuálního roku najdete v našem archivu tiskových zpráv také starší zprávy.
08.10.2026
Der Praxisleitfaden „Cybersicherheit in Familienunternehmen – Vom IT-Thema zur ganzheitlichen Führungsaufgabe“ von Maren Bendel und Prof. Dr. Thomas Clauß (2026) zeigt, wie Familienunternehmen Cyberrisiken gezielt reduzieren und ihre Widerstandsfähigkeit stärken können. Im Mittelpunkt stehen das Zusammenspiel von Technik, Mensch, Organisation und Resilienz, die Einordnung unterschiedlicher Cybersicherheitsreifegrade sowie die strategische Verankerung des Themas in Unternehmerfamilie, Geschäftsführung und relevanten Gremien.
01.10.2026
Der Praxisleitfaden „Führung im Geschwisterteam – Warum manche Geschwister gemeinsam wachsen und andere scheitern“ von Linda Trupp-Lehner und Daniela Sauer (2026) zeigt, welche Voraussetzungen eine erfolgreiche gemeinsame Führung durch Geschwister in Familienunternehmen braucht. Im Mittelpunkt stehen die bewusste Entscheidung für die Co-Leadership, die Nutzung unterschiedlicher Kompetenzen, der konstruktive Umgang mit Asymmetrien sowie eine aktive Gestaltung der Geschwisterbeziehung. Auf dieser Basis liefert der Praxisleitfaden praxisnahe Impulse, um Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären, Konflikten vorzubeugen und die gemeinsame Führung durch passende Governance-Strukturen langfristig abzusichern.
29.04.2026
Praktická příručka „Řády moci – vliv a rozhodování v podnikatelských rodinách“ od Heiko Kleveho (2026) ukazuje, jak mohou podnikatelské rodiny transparentně a legitimně utvářet struktury moci a rozhodování. Důraz je kladen na vymezení kompetencí, nakládání s neformálními pravidly a osobními loajalitami, jakož i na vytvoření společně přijatých základů pro rozhodování. Na tomto základě poskytuje příručka praktické podněty k předcházení konfliktům, posílení schopnosti jednat v krizových situacích a zodpovědnému řízení generační obměny.
27.04.2026
Praktický průvodce „Komunikace v rámci digitální transformace v rodinných podnicích: Orientace pro práci s různými aktéry“ ukazuje, jak lze v procesech digitální transformace úspěšně propojit různé úrovně znalostí, očekávání a perspektivy. Důraz je kladen na komunikaci mezi vlastníky, vedením, středním managementem a osobami odpovědnými za IT a digitalizaci, jakož i na zvláštní zprostředkovatelskou roli středního managementu. Praktická příručka nabízí praktická doporučení, jak mohou rodinné podniky efektivně utvářet digitální transformaci jako společný proces učení a rozvoje.
02.03.2026
Praktický průvodce „Prodej menšinového podílu v rodinném podniku“ nadace WIFU ukazuje, za jakých podmínek může být částečný prodej podnikových podílů pro rodiny vlastníků smysluplnou strategickou možností. Důraz je kladen na důvody pro přijetí menšinového investora, výběr vhodných partnerů a smluvní úpravu spolupráce. Na tomto základě poskytuje příručka praktická doporučení pro podnikatelské rodiny, které chtějí zajistit růst, zachovat kontrolu nad podnikem a dlouhodobě posílit jeho budoucí životaschopnost.
27.02.2026
Praktický průvodce „Primární a sekundární majetek podnikatelských rodin“ nadace WIFU ukazuje, proč by podnikatelské rodiny měly kromě majetku vázaného ve firmě cíleně budovat také majetkové hodnoty mimo rodinný podnik. Důraz je kladen na funkce sekundárního majetku pro individuální potřeby, finanční manévrovací schopnost v krizových dobách a dlouhodobé zajištění rodinného blahobytu. Příručka dále vysvětluje různé způsoby, jak takové jmění vybudovat, například prostřednictvím výplaty zisků, jednorázových příjmů nebo realizace skrytých rezerv. Na tomto základě poskytuje praktická doporučení pro podnikatelské rodiny, které chtějí své jmění diverzifikovat a zabezpečit napříč generacemi.
07.01.2026
Nová praktická příručka nadace WIFU s názvem „Externí management v rodinných podnicích – rozpoznat příležitosti, vyhnout se nástrahám“ se zabývá tím, jak lze úspěšně zajistit obsazení vedoucích pozic v rodinných podnicích externími kandidáty. Důraz je kladen na jasné oddělení operativního vedení a strategického řízení, třífázový proces nástupnictví a výběr vhodných vedoucích pracovníků z řad osob mimo rodinu. Z výkladu vyplývá, že kromě odborné kvalifikace jsou pro úspěch rozhodující zejména kulturní soulad, sdílené hodnoty a udržitelné struktury správy a řízení. Kromě toho mají zásadní význam prvních 90 dní po nástupu, během nichž je třeba zajistit profesionální zapracování a cílené budování důvěry. Na tomto základě poskytuje příručka praktická doporučení, jak mohou podnikatelské rodiny strategicky připravit externí vedení, efektivně jej integrovat a zajistit jeho dlouhodobou stabilitu.
