Arbeitskreis zur Rollenverteilung von Familie, Beirat und Management

Im Arbeitstreffen „Arbeitskreis zur Rollenverteilung von Familie, Beirat und Management“ (2022) diskutieren Konrad Fröhlich, Tom Rüsen, Monika Dussen und Jessica Hirsch, wie Familie, Beirat und Management in Familienunternehmen sinnvoll zusammenwirken können. Im Mittelpunkt steht die Frage, welche Rolle ein Beirat insbesondere in Krisenzeiten übernehmen kann und wie er zur Resilienz des Familienunternehmens beiträgt.

Der Beitrag zeigt, dass Beiräte vor allem dann an Bedeutung gewinnen, wenn Gesellschafterkreise größer werden oder die Eigentümerfamilie nicht mehr operativ im Unternehmen tätig ist. Externe Beiratsmitglieder bringen Unabhängigkeit, Finanzkompetenz sowie fachliche Expertise ein, während familieninterne VertreterInnen das Eigentum repräsentieren und als Scharnier zwischen Familie, Beirat und Management wirken.

Deutlich wird auch, dass familienfremdes Management klare AnsprechpartnerInnen, eindeutige Entscheidungsräume und transparente Leitplanken benötigt. Der Arbeitskreis liefert damit praxisnahe Impulse für eine professionelle Rollenklärung, wirksame Kommunikation und stabile Governance-Strukturen in Familienunternehmen.