Atmosphärisches Management

In der Monografie „Atmosphärisches Management – Rhetorik als Instrument der Unternehmensführung in Familienunternehmen“ (2013) entwickelt Guido Hardieck ein theoretisch fundiertes Konzept, das Rhetorik als zentrales Führungsinstrument in Familienunternehmen begreift. Ausgehend von der Leitfrage, wie Führungskräfte mit Paradoxien umgehen und durch Sprache unternehmerische Wirklichkeiten gestalten können, verortet der Autor Unternehmensführung im Spannungsfeld von Rationalität und Emotionalität, Tradition und Progression sowie Konstruktion und Destruktion.

Hardieck verbindet klassische Rhetoriktheorie (u. a. Aristoteles) mit systemtheoretischen, anthropologischen und phänomenologischen Ansätzen. Insbesondere der Atmosphärenbegriff der Neuen Phänomenologie (Hermann Schmitz, Gernot Böhme) bildet die Grundlage für ein erweitertes Verständnis von Führung als ästhetisch-theatralischer Praxis. Sprache wird dabei nicht nur als Mittel der Informationsvermittlung, sondern als dispositiver Faktor zur Erzeugung von Sinn, Orientierung und Handlungsbereitschaft verstanden.

Kern der Arbeit ist die Entwicklung des sogenannten Scenic Radar – eines Analyse- und Gestaltungsinstruments zur Planung, Reflexion und Inszenierung unternehmerischer Reden. Anhand mehrerer Fallbeispiele aus Familienunternehmen zeigt Hardieck, wie atmosphärische Wirkungen systematisch analysiert und strategisch eingesetzt werden können. Die Studie richtet sich damit weniger an rhetorische Stilfragen als an ein strategisch-ordnendes Verständnis von Kommunikation als zentralem Element verantwortungsvoller Unternehmensführung in familienunternehmerischen Kontexten.

Erschienen als Band 11 der Wittener Schriften zu Familienunternehmen. Herausgegeben von Arist von Schlippe und Tom A. Rüsen im Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Publiziert bei V&R unipress GmbH Göttingen.