Buyouts aus Familienunternehmen

In der Monografie „Buyouts aus Familienunternehmen. Corporate Governance, strategischer Wandel und Wachstum“ (2014) untersucht Thomas Götzen systematisch, wie Buyouts als Nachfolgelösung in Familienunternehmen die Corporate-Governance-Strukturen verändern und welche Auswirkungen dies auf strategischen Wandel und unternehmerisches Wachstum hat. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass familieninterne Nachfolge häufig scheitert und Buyouts, etwa durch Management oder externe Akteure, eine zunehmend relevante Alternative darstellen.

Theoretisch fundiert analysiert die Arbeit die Wechselwirkungen zwischen Eigentumsstruktur, Zusammensetzung des Unternehmerteams und Machtverteilung als zentrale Governance-Elemente. Auf Basis des Upper-Echelon-Ansatzes und machtsoziologischer Überlegungen entwickelt Götzen ein Forschungsmodell, das erklärt, wie Veränderungen in der Corporate Governance nach einem Buyout strategische Neuausrichtungen begünstigen oder begrenzen können. Dabei wird Buyout-spezifisch herausgearbeitet, inwiefern der Rückgang des Familieneinflusses neue strategische Spielräume eröffnet.

Empirisch stützt sich die Studie auf eine quantitative Untersuchung von Family Buyouts im deutschsprachigen Raum. Die Ergebnisse zeigen, dass Buyouts nicht nur Effizienzsteigerungen, sondern auch wachstumsorientierten strategischen Wandel fördern können, abhängig von der Ausgestaltung der Governance-Strukturen. Die Arbeit leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Familienunternehmens-, Buyout- und Corporate-Governance-Forschung und liefert zugleich praxisrelevante Implikationen für Unternehmerfamilien, Nachfolgeplaner und Berater.

Erschienen als Band 15 der Wittener Schriften zu Familienunternehmen. Herausgegeben von Arist von Schlippe und Tom A. Rüsen im Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Publiziert bei V&R unipress GmbH Göttingen.