Cooperating with Competitors is Good Business in Japan

In dem Artikel „Cooperating with Competitors Is Good Business in Japan“ (FamilyBusiness.org, 2025) untersuchen Sigrun C. Caspary, Tom A. Rüsen und Arist von Schlippe die besondere Rolle von Familienunternehmen in Japan. Diese Unternehmen fördern aktiv die gegenseitige Unterstützung unter Wettbewerbern, um sowohl gemeinsame Kunden als auch die breitere Gemeinschaft zu bedienen – ein Ansatz, der ihnen hilft, Rückschläge zu überwinden und langfristig erfolgreich zu sein. Auf der Grundlage von Untersuchungen in Kinosaki veranschaulicht der Artikel, wie tief verwurzelt die gegenseitige Abhängigkeit von Familienunternehmen ist, um sowohl in guten als auch in schwierigen Zeiten widerstandsfähig zu bleiben.

Die theoretischen Grundlagen des Artikels basieren auf einer Analyse kultureller, historischer und geografischer Faktoren, die das Geschäftsverhalten in japanischen Familienunternehmen prägen. Im Mittelpunkt dieser Analyse steht das Konzept des „Commoning“, das ein gemeinsames Verantwortungsbewusstsein für das Wohlergehen der Gemeinschaft fördert. Diese in shintoistischen und buddhistischen Traditionen verwurzelte Philosophie beeinflusst unternehmerische Entscheidungen und fördert ein Gleichgewicht zwischen individuellem Gewinn und kollektivem Nutzen.

Die Ergebnisse haben wichtige Implikationen für Unternehmerfamilien über Japan hinaus. Die Zusammenarbeit unter Wettbewerbern kann nicht nur die Widerstandsfähigkeit der Gemeinschaft stärken, sondern auch die Attraktivität einer Region für den Tourismus und die langfristige wirtschaftliche Entwicklung steigern. Caspary et al. argumentieren, dass Familienunternehmen daher Strategien entwickeln sollten, die die Gemeinschaft als Ganzes stärken – durch die Initiierung gemeinsamer Aktivitäten, den Aufbau vertrauensbasierter Netzwerke und die Förderung von Systemen gegenseitiger Unterstützung, die über rein kommerzielle Interessen hinausgehen.