Crisis Management and Crisis Resilience in Family Businesses

Im Praxisleitfaden „Krisenmanagement und Krisenfestigkeit in Familienunternehmen – Über besondere Dynamiken und Herausforderungen beim Umgang mit Existenzbedrohungen“ (2024) zeigen Tom A. Rüsen und Konrad Fröhlich, wie sich unternehmerische Krisen in Familienunternehmen entwickeln, zuspitzen und bewältigen lassen. Ausgehend von klassischen betriebswirtschaftlichen Krisenmodellen analysieren die Autoren typische Verlaufsstadien – von der Stakeholder- und Strategiekrise über Ergebnis- und Liquiditätskrisen bis hin zur Insolvenz – und verbinden diese mit den spezifischen Strukturen familiengeführter Unternehmen.

Im Zentrum steht der sogenannte „Familien-Faktor“, der als prägendes Unterscheidungsmerkmal von Familienunternehmen in Krisensituationen systematisch herausgearbeitet wird. Eigentum, Entscheidungsbefugnis und familiäre Bindung bilden eine besondere Konstellation, die sowohl stabilisierend als auch krisenverschärfend wirken kann. Der Leitfaden differenziert zwischen strukturellen Einflussfaktoren (z. B. Gesellschafterstruktur, Governance-Mechanismen, Beziehungsgeflechte) und verhaltensbedingten Einflussfaktoren (z. B. Loyalität, Konfliktmuster, Abwehr externer Beratung). Damit liefert er ein analytisches Raster zur Identifikation blinder Flecken und zur Einschätzung familienspezifischer Krisendynamiken.

Darauf aufbauend entwickeln die Autoren ein modifiziertes Krisenmanagement für Familienunternehmen, das klassische Sanierungsinstrumente – Liquiditätssicherung, Turnaround-Konzept, Umsetzungs- und Stakeholder-Management – um eine gezielte Analyse und Bearbeitung des Familien-Faktors ergänzt. Neben unternehmensseitigen Maßnahmen werden auch Interventionen auf Ebene der Unternehmerfamilie beschrieben. Der Leitfaden verbindet betriebswirtschaftliche Sanierungskompetenz mit systemischer Perspektive und zeigt praxisnah, wie Krisen nicht nur bewältigt, sondern als Impuls zur Professionalisierung von Family Governance und Gesellschafterkompetenz genutzt werden können.