Die digitalisierte Unternehmerfamilie

Der Artikel ‚Die digitalisierte Unternehmerfamilie‘ von Tom A. Rüsen und Anne K. Heider ( pw 3.2018) beleuchtet die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung in Familienunternehmen. Die AutorInnen argumentieren, dass der Erfolg der Digitalisierung stark von der inneren Haltung und den digitalen Kompetenzen der Eigentümerfamilie abhängt. Insbesondere die Bereitschaft, bestehende Strukturen zu hinterfragen und neue Geschäftsmodelle zu entwickeln, spielt eine entscheidende Rolle.

In ihrer Analyse stellen die AutorInnen fest, dass eine aktive Auseinandersetzung mit digitalen Themen innerhalb der Familie notwendig ist, um eine Digitalisierungsdynamik zu entfalten. Sie betonen die Bedeutung eines strukturierten Dialogs und die Notwendigkeit, dass mindestens ein Familienmitglied als ‚digital Champion‘ fungiert, um die strategischen Implikationen der digitalen Transformation zu steuern. Die Forschung zeigt, dass erfolgreiche Unternehmen Digitalisierung als strategische Frage begreifen und entsprechende Maßnahmen ergreifen.

Die Ergebnisse des Artikels haben weitreichende Implikationen für Unternehmerfamilien. Die AutorInnen empfehlen, digitale Kompetenzen als grundlegende Fähigkeit für Gesellschafter zu etablieren und die Nachfolgeplanung neu zu gestalten. Anstatt auf traditionelle Führungserfahrungen zu setzen, sollten zukünftige Führungskräfte in digitalen Kontexten geschult werden, um die Herausforderungen der Digitalisierung erfolgreich zu meistern. Dies könnte dazu beitragen, wertvolle Potenziale zu nutzen und die Wettbewerbsfähigkeit der Familienunternehmen zu sichern.