Die digitalisierte Unternehmerfamilie

Im Artikel ‚Die digitalisierte Unternehmerfamilie‘ von Tom A. Rüsen, Anne K. Heider, Marcel Hülsbeck, Ulrich Bretschneider (FuS 3/2019) wird die Rolle der Unternehmerfamilie im Kontext der digitalen Transformation von Familienunternehmen untersucht. Der Fokus liegt auf den spezifischen Einflussfaktoren, die die Digitalisierung in diesen Unternehmen prägen, sowie den Herausforderungen, denen sie gegenüberstehen. Die AutorInnen analysieren, wie unterschiedliche mentale Modelle innerhalb der Unternehmerfamilie die Digitalisierungsdynamik beeinflussen können.

Die theoretischen Grundlagen des Artikels basieren auf der Analyse von Digitalisierungsdynamiken und den damit verbundenen Herausforderungen für Familienunternehmen. Die AutorInnen identifizieren zwei zentrale Faktoren: die digitale Offenheit und die digitale Bereitschaft der Unternehmerfamilie. Diese Faktoren sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Digitalisierungsstrategien und bestimmen, wie Familienunternehmen auf die Herausforderungen der digitalen Transformation reagieren können.

Die Ergebnisse zeigen, dass die Unternehmerfamilie eine zentrale Rolle in der digitalen Transformation spielt. Die AutorInnen betonen, dass eine hohe digitale Offenheit und Bereitschaft innerhalb der Familie entscheidend sind, um die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. Unternehmerfamilien sollten daher gezielte Maßnahmen ergreifen, um ihre digitale Kompetenz zu stärken und sich aktiv mit den Herausforderungen der Digitalisierung auseinanderzusetzen.