Doing Business Family

Im Praxisleitfaden „Doing Business Family – Wie Unternehmerfamilien Identität, Sinn und Zusammenhalt herstellen können“ (2023) zeigen Tobias Köllner und Heiko Kleve auf, dass Zusammenhalt, Sinnstiftung und Identifikation in Unternehmerfamilien keine Selbstverständlichkeiten sind, sondern aktiv hergestellt werden müssen. Ausgangspunkt ist der soziologische Doing-Family-Ansatz, der Familie nicht als gegebenes System, sondern als fortlaufende Herstellungsleistung versteht. Vor dem Hintergrund wachsender Gesellschafterkreise, zunehmender Heterogenität und abnehmender Alltagsinteraktionen analysieren die Autoren die besonderen Herausforderungen transgenerationaler Unternehmerfamilien.

Zentral vorgestellt werden drei Grundformen des Doing Family: Balancemanagement, die Konstruktion von Gemeinsamkeiten sowie das Displaying Family. Der Leitfaden erläutert, wie zeitliche und organisatorische Rahmenbedingungen für Interaktion geschaffen werden können, wie Narrative, Rituale und gemeinsame Erinnerungen zur Identitätsbildung beitragen und wie Zugehörigkeit nach innen gestärkt und nach außen sichtbar gemacht wird. Dabei wird deutlich, dass „weiche Faktoren“ wie Emotionen, geteilte Geschichten und symbolische Praktiken eine tragende Rolle für den langfristigen Fortbestand von Unternehmerfamilien und ihren Unternehmen spielen.

Ein besonderer Mehrwert des Leitfadens liegt in der differenzierten Betrachtung unterschiedlich großer Unternehmerfamilien (1.0, 2.0 und 3.0). Anhand praxisnaher Beispiele, Instrumente und Reflexionsfragen zeigen die Autoren, wie Doing Family je nach Familiengröße unterschiedlich ausgestaltet werden muss. Der Leitfaden liefert damit eine fundierte theoretische Einordnung ebenso wie konkrete Impulse für die familienstrategische Praxis und unterstützt Unternehmerfamilien dabei, ihren Zusammenhalt bewusst zu gestalten und über Generationen hinweg zu sichern.