Ein dynamisches Modell für Nachhaltigkeit

Die Publikation WIFU_kompakt 21: Ein dynamisches Modell für Nachhaltigkeit (2022) gibt einen fundierten Überblick über die systematische Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie in Familienunternehmen und ordnet diese explizit in den Kontext von Unternehmerfamilie, Unternehmen und Eigentum ein. Herausgegeben von der WIFU-Stiftung, richtet sich die Ausgabe an Unternehmerfamilien, die Nachhaltigkeit nicht als Einzelmaßnahme, sondern als langfristigen, lernenden Prozess verstehen wollen.

Im Zentrum steht das sogenannte Lemniskaten-Modell, das als dynamisches Prozessmodell die wechselseitige Verschränkung von familiären Werten, strategischer Ausrichtung und operativer Umsetzung veranschaulicht. Ausgehend vom Bewusstmachen generationsübergreifender Werte werden zentrale Schritte einer Nachhaltigkeitsstrategie systematisch entfaltet – von der Einbettung in die Familienstrategie über die Definition von Nachhaltigkeitszielen entlang der Wertschöpfungskette bis hin zur organisationalen Verankerung im Unternehmen. Dabei wird deutlich, dass Nachhaltigkeit sowohl eine strategische Führungsaufgabe als auch ein Change-Management-Prozess ist.

Die Publikation basiert auf dem Praxisleitfaden Die dynamische Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie in Familienunternehmen von Gerlitz und Hülsbeck (2022) und überträgt dessen Kernerkenntnisse in ein kompaktes, praxisorientiertes Format. Abschließend wird hervorgehoben, dass Nachhaltigkeitsstrategien einer kontinuierlichen Reflexion bedürfen, um angesichts sich wandelnder Rahmenbedingungen lernfähig zu bleiben und langfristig Wirkung auf ökonomischer, ökologischer und sozialer Ebene zu entfalten.