Eignungsdiagnostik in der Familie?

Die Publikation WIFU_kompakt 32: Eignungsdiagnostik in der Familie? (2023) der WIFU-Stiftung setzt sich mit der besonderen Herausforderung auseinander, operative Führungs- und Gremienpositionen in Familienunternehmen mit Familienmitgliedern zu besetzen. Es wird aufgezeigt, dass familieninterne Besetzungsentscheidungen häufig von emotionalen Bindungen, tradierten Rollenbildern und subjektiven Wahrnehmungen geprägt sind und dadurch ein erhöhtes Konfliktpotenzial bergen, insbesondere im Vergleich zu strukturierten Auswahlverfahren für externe Kandidatinnen und Kandidaten.

Die Ausgabe erläutert, warum klassische Stellenbeschreibungen und externe Auswahlkriterien für Familienangehörige nicht ausreichen und um einen spezifischen „Familienfaktor“ ergänzt werden müssen. Dieser umfasst gemeinsame Werte, Überzeugungen und Erwartungen der Unternehmerfamilie im Hinblick auf den langfristigen Fortbestand des Unternehmens. Zur Systematisierung dieser ansonsten schwer greifbaren Anforderungen wird der Einsatz eignungsdiagnostischer Verfahren, insbesondere von Assessment-Centern, beschrieben, die sowohl vorhandene Kompetenzen als auch Entwicklungspotenziale transparent machen.

Zentral vorgestellt wird das AEP-Modell (Anforderungs-Eignungs-Profil), das sich in der Praxis der Unternehmerfamilien bewährt hat. Dieses Modell verbindet unternehmensspezifische Anforderungen mit vier Kompetenzkategorien: Unternehmens-, Führungs-, Gesellschafter- und Familienkompetenzen. Anhand strukturierter Interviews, praxisnaher Übungen und vergleichender Auswertungen wird eine fundierte Entscheidungsgrundlage geschaffen, die sowohl Personalentwicklungsmaßnahmen als auch alternative Organisationslösungen ermöglicht. Die Publikation basiert auf dem Beitrag „Assessments für Unternehmerfamilien“ von Felden, Wirtz und Rüsen (2020) und überträgt dessen Kerngedanken in ein kompaktes, praxisorientiertes Format für Unternehmerfamilien.