Empowerment von Unternehmerfamilien

Im Artikel ‚Empowerment von Unternehmerfamilien‘ (FuS 6/2018) analysiert Heiko Kleve die Bedeutung von Empowerment für Unternehmerfamilien. Der Fokus liegt auf den Herausforderungen, mit denen diese Familien konfrontiert sind, und der Notwendigkeit, maßgeschneiderte Beratungs- und Bildungsangebote zu entwickeln. Insbesondere werden fünf zentrale Herausforderungen identifiziert: Konflikte, Nachfolge, Gesellschafterkompetenz, Zusammenhalt in großen Familien und die Entwicklung von Family Governance.

Der Artikel stützt sich auf systemtheoretische Ansätze und das Konzept des systemischen Case-Managements, um die Komplexität und Einzigartigkeit von Unternehmerfamilien zu betonen. Kleve argumentiert, dass traditionelle Beratungsansätze oft unzureichend sind, da sie die nichttrivialen Systeme der Familien nicht angemessen berücksichtigen. Stattdessen wird ein Empowerment-Ansatz vorgeschlagen, der die Selbstorganisation und Selbstermächtigung der Familienmitglieder in den Mittelpunkt stellt.

Die praktischen Implikationen für Unternehmerfamilien sind erheblich. Durch die Förderung von Selbstorganisation und die Entwicklung individueller Problemlösungsfähigkeiten können Familien ihre Herausforderungen eigenständig bewältigen. Der Artikel bietet wertvolle Einsichten für BeraterInnen und Familien, die nach effektiven Wegen suchen, um die Dynamik und Governance ihrer Unternehmen zu verbessern.