Auswahl und Einbindung familienexterner Geschäftsführer in Familienunternehmen

Im Praxisleitfaden „Auswahl und Einbindung familienexterner Geschäftsführer in Familienunternehmen – Ein Leitfaden“ (2018) zeigen Maike Gerken und Marcel Hülsbeck auf, unter welchen Bedingungen familienexterne Geschäftsführer einen nachhaltigen Beitrag zur Führung und Entwicklung von Familienunternehmen leisten können. Vor dem Hintergrund zunehmender Komplexität, Internationalisierung und Nachfolgeengpässe analysiert der Leitfaden die besondere Rolle externer Geschäftsführer im Spannungsfeld von Familie, Eigentum und Unternehmen.

Ein Schwerpunkt liegt auf dem Auswahlprozess: Die AutorInnen verdeutlichen, dass fachliche Qualifikation allein nicht ausreicht, sondern Wertekompatibilität, Persönlichkeitsmerkmale und soziale Kompetenzen zentrale Erfolgsfaktoren darstellen. Aufbauend auf einer systematischen Anforderungsanalyse wird gezeigt, wie Familienunternehmen tragfähige Auswahlkriterien entwickeln können, die sowohl zur Unternehmerfamilie als auch zur bestehenden Führungskonstellation passen. Dabei werden auch typische Fehlbesetzungsrisiken thematisiert, etwa unklare Erwartungshaltungen oder unausgewogene Machtverhältnisse in gemischten Geschäftsführungen.

Darüber hinaus widmet sich der Leitfaden der erfolgreichen Einbindung und langfristigen Bindung familienexterner GeschäftsführerInnen. Er beleuchtet Vertrauensaufbau, Entscheidungs- und Kommunikationsregeln sowie Anreiz- und Vergütungssysteme, die auf den langfristigen Unternehmenserfolg ausgerichtet sind. Ein eigenes Kapitel zur familienexternen Nachfolge zeigt, wie externe GeschäftsführerInnen auch als NachfolgerInnen in der Unternehmensführung wirksam werden können. Insgesamt liefert der Leitfaden praxisnahe, wissenschaftlich fundierte Orientierung für Unternehmerfamilien, die externe Führungskräfte professionell auswählen, integrieren und langfristig binden möchten.