Familienstrategie & Management der Unternehmerfamilie

Im Vortrag „Familienstrategie & Management der Unternehmerfamilie“ (2022) erläutert Prof. Dr. Tom A. Rüsen, warum Unternehmerfamilien eigene Strukturen benötigen, um langfristig entscheidungsfähig, verbunden und professionell handlungsfähig zu bleiben. Ausgangspunkt ist die besondere Logik von Familienunternehmen: Verwandtschaftlich verbundene EigentümerInnen tragen gemeinsam Verantwortung für ein Unternehmen, das transgenerational fortgeführt werden soll.

Der Vortrag zeigt, dass Unternehmerfamilien dauerhaft zwischen unterschiedlichen Systemlogiken balancieren müssen. Während Unternehmen entscheidungs-, leistungs- und funktionsorientiert arbeiten, folgen Familien stärker personen-, emotions- und bindungsorientierten Mustern. Daraus entstehen paradoxe Anforderungen an Familienmitglieder, die zugleich als Angehörige, GesellschafterInnen und UnternehmerInnen handeln müssen.

Im Mittelpunkt steht daher die Frage, wie Family Governance, Familienstrategie und Familienmanagement gestaltet werden können. Der Beitrag beschreibt zentrale Instrumente wie Familienverfassungen, Familiengremien, Gesellschafterkompetenzprogramme, Konfliktregelungen und regelmäßige Reflexionsprozesse. Damit bietet der Vortrag eine fundierte Orientierung für Unternehmerfamilien, die Zusammenhalt, Entscheidungsfähigkeit und Zukunftssicherung systematisch stärken möchten.