Familienunternehmen in der digitalen Transformation

Im Praxisleitfaden „Familienunternehmen in der digitalen Transformation – Herausforderungen und Erfolgsfaktoren“ (2021) analysieren Leopold von Schlenk-Barnsdorf und Marcel Hülsbeck die digitale Transformation aus der Perspektive familiengeführter Unternehmen und ordnen sie als Teil eines grundlegenden sozioökonomischen Wandels von der Industrie- zur Wissensgesellschaft ein. Ausgangspunkt ist die These, dass Digitalisierung nicht primär ein technologisches, sondern ein strukturelles und kulturelles Phänomen ist, das etablierte Logiken der Wertschöpfung und Kontrolle grundlegend verändert.

Der Leitfaden zeigt, dass viele der klassischen Stärken von Familienunternehmen, wie langfristige Orientierung, spezifisches Humankapital, soziales Kapital und geduldiges Finanzkapital, im digitalen Kontext sowohl Erfolgsfaktoren als auch potenzielle Risiken darstellen. Anhand des Konzepts der „dynamischen Fähigkeiten“ wird herausgearbeitet, wie Familienunternehmen lernen können, neue digitale Gelegenheiten zu erkennen, zu ergreifen und gegen Nachahmung oder Disruption abzusichern. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Fähigkeit zur Öffnung gegenüber externem Wissen, zur Etablierung experimenteller Innovationsprozesse sowie zur Anpassung von Governance- und Entscheidungsstrukturen.

Ein weiterer Schwerpunkt des Praxisleitfadens liegt auf dem intergenerationalen Wissenstransfer innerhalb der Unternehmerfamilie. Die Autoren zeigen, dass insbesondere die NextGen eine zentrale Rolle als Treiber digitaler Transformation einnimmt, sofern digitale Offenheit und digitale Bereitschaft in der Familie vorhanden sind. Der Leitfaden liefert damit eine theoretisch fundierte und zugleich praxisnahe Orientierung, wie Familienunternehmen ihre traditionsbedingten Ressourcen mit neuen digitalen Kompetenzen verbinden können, um in der Wissensgesellschaft langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.