Family Governance

Die Publikation WIFU_kompakt 02: Family Governance (2021) der WIFU-Stiftung erläutert die Bedeutung einer systematisch entwickelten Familienstrategie für den langfristigen Bestand von Unternehmerfamilien. Ausgangspunkt ist das Spannungsfeld zwischen den Sozialsystemen Familie und Unternehmen, das eine bewusste Gestaltung der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung über Generationen hinweg erforderlich macht.

Im Zentrum der Ausgabe steht das vom WIFU entwickelte Wittener Prozessmodell der Familienstrategieentwicklung, das zwölf zentrale Themenfelder umfasst. Diese reichen von der Definition der Zugehörigkeit zur Unternehmerfamilie über Rollenklärungen im Unternehmen und im Gesellschafterkreis bis hin zu Fragen der Ausschüttungspolitik, Konfliktbewältigung, Krisenprävention und Regelanpassung. Die Publikation verdeutlicht, dass Family Governance kein einmaliger Akt ist, sondern ein strukturierter, moderierter Prozess, der Zeit, Transparenz und die aktive Einbindung der Familienmitglieder erfordert.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Dokumentation der Familienstrategie in Form einer Familienverfassung, eines Familienkodex oder einer Familiencharta. Es wird aufgezeigt, welche Bindungswirkung solche Regelwerke entfalten, wo ihre Grenzen liegen und weshalb sie dennoch ein zentrales Instrument zur Sicherung des Zusammenhalts und zur Prävention von Konflikten darstellen. Die Publikation basiert auf dem Praxisleitfaden „Familienstrategieentwicklung in Unternehmerfamilien“ von Rüsen, von Schlippe und Groth (2019) und bietet eine kompakte Einführung in die Grundlagen wirksamer Family Governance.