From ‚Passing Down‘ to ‚Building Up‘

In dem Artikel „From ‚Passing Down‘ to ‚Building Up‘: Rethinking Values in Family Firms“ (FamilyBusiness.org, 2025) untersuchen Viktoria Luft, Anne K. Heider, Heinrich Liechtenstein und Tarek el Sehity, wie sich Werte in Familienunternehmen entwickeln. Luft et al. argumentieren, dass Werte nicht einfach von einer Generation zur nächsten vererbt werden, sondern durch die Interaktion zwischen den Generationen aktiv geprägt und neu gestaltet werden. Diese Perspektive stellt die traditionelle Annahme in Frage, dass Werte stabil bleiben müssen, um die Unternehmenskontinuität zu gewährleisten.

Die Studie basiert auf 23 halbstrukturierten Interviews mit Mitgliedern von acht generationenübergreifenden Familienunternehmen. Unter Verwendung von Schwartz’ Wertrahmen als analytischer Linse identifizieren Luft et al. vier Schlüsselprozesse, durch die Werte generationsübergreifend gemeinsam geschaffen und angepasst werden. Zu diesen Prozessen gehören gegenseitige Anerkennung, Verhandlung, Übernahme und Neuinterpretation von Werten, was verdeutlicht, dass Familienunternehmen als lebende Laboratorien fungieren, in denen Werte kontinuierlich sichtbar gemacht, erprobt und transformiert werden.

Die Ergebnisse haben wichtige praktische Implikationen für Unternehmerfamilien. Luft et al. betonen, dass ein offener Dialog über Werte zwischen den Generationen für eine gesunde Anpassung und Erneuerung unerlässlich ist. Die Schaffung eines wertschätzenden Umfelds, in dem Familienmitglieder voneinander lernen und etablierte Annahmen hinterfragen können, ist entscheidend für die Entwicklung von Wertesystemen, die den Anforderungen einer sich rasch wandelnden Welt gerecht werden.