Das gemischte Geschäftsführungsteam

Im Praxisleitfaden „Das gemischte Geschäftsführungsteam – Wege zu einer erfolgreichen Zusammenarbeit im Familienunternehmen“ (2022) analysiert Alisa Elsemann die besonderen Dynamiken gemischt besetzter Geschäftsführungsteams aus familieninternen und familienexternen Mitgliedern. Ausgangspunkt ist die zunehmende Verbreitung solcher Führungskonstellationen in Familienunternehmen sowie die gleichzeitige Forschungslücke hinsichtlich ihrer inneren Funktionsweise. Der Leitfaden basiert auf der Dissertation der Autorin und verbindet organisationspsychologische Teamforschung mit spezifischen Fragestellungen der Familienunternehmensforschung.

Im Zentrum der Analyse stehen die strukturellen Spannungsfelder zwischen Eigentum und Management, Prinzipal-Agent-Problematiken sowie die unterschiedlichen Erwartungshaltungen von Familien- und externem Management. Elsemann zeigt, dass gemischte Geschäftsführungsteams weder als homogene Gruppe noch allein über formale Governance-Strukturen verstanden werden können. Vielmehr prägen Machtasymmetrien, Rollenzuschreibungen, kulturelle Passung und Vertrauen die Effektivität der Zusammenarbeit. Theoretisch wird dies unter anderem mithilfe des erweiterten Input-Prozess-Output-Modells (IPO/IMOI) sowie zentraler Konzepte wie Kohäsion, Vertrauen und Konflikt eingeordnet.

Der Praxisleitfaden leitet aus diesen Erkenntnissen konkrete Schlussfolgerungen für die Gestaltung gemischter Führungsteams ab. Er beschreibt typische Rollen familienexterner Manager, benennt Dos and Don’ts der Zusammenarbeit und unterstreicht die Bedeutung aktiver Moderation durch familieninterne Geschäftsführer. Damit liefert die Publikation fundierte Orientierung für Unternehmerfamilien, externe Führungskräfte sowie Beiräte, die gemischte Geschäftsführungen professionalisieren und langfristig leistungsfähig gestalten wollen.