Generationen überdauern

Im Artikel ‚Generationen überdauern‘ (2022), publiziert im ProMagazin August 2022, erläutert Tom A. Rüsen die entscheidenden Faktoren für die Langlebigkeit von Familienunternehmen. Dabei wird deutlich, dass nur 10 bis 15 Prozent dieser Unternehmen die vierte Generation erreichen, was die Herausforderungen und Risiken für Unternehmerfamilien verdeutlicht. Insbesondere interne Konflikte, wie Streitigkeiten über Nachfolge und Unternehmensstrategie, stellen häufige Ursachen für das Scheitern dar.

Der Artikel beleuchtet die Notwendigkeit, sowohl die unternehmerischen als auch die familiären Aspekte zu berücksichtigen, um Resilienz zu fördern. Rüsen argumentiert, dass eine erfolgreiche Nachfolge nicht nur von den individuellen Fähigkeiten der NachfolgerInnen abhängt, sondern auch von der gemeinsamen Wertebasis und der Pflege familiärer Traditionen. Hierbei wird ein Phasenmodell für die Entwicklung einer Familienstrategie vorgestellt, das die Bedeutung einer strukturierten Family Governance hervorhebt.

Die praktischen Implikationen für Unternehmerfamilien sind vielschichtig. Rüsen betont, dass die Erziehung der nächsten Generation in Bezug auf unternehmerische Werte entscheidend ist, um langfristige Stabilität zu gewährleisten. Zudem wird die Notwendigkeit persönlicher Bindungen und regelmäßiger Familientreffen hervorgehoben, um Konflikten vorzubeugen und das kollektive Interesse über individuelle Neigungen zu stellen. Letztlich wird die Langlebigkeit von Familienunternehmen als Ergebnis strategischer Anpassungsfähigkeit und der Fähigkeit, Wandel als Chance zu begreifen, betrachtet.